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席。

恰好两位当事人都在场，林风有点好奇的问虞峰：“老虞，把聚众卖给老江，你后不后悔？”

虞峰眼镜后面的眼神微微闪动光芒，他看了一眼坐在一旁笑眯眯的江南春，叹道：“后悔当然是不后悔的，但是……还是有遗憾吧。”

江南春笑着接话：“这一点上，我真的非常佩服老虞，他的理智和果断，非常人所能及啊！换做是我，我可能明知道后面双方会两败俱伤，还是想拼一下的……，老虞，我敬你一杯。”

虞峰淡淡笑笑，举杯遥遥示意。

马云坐在另一边的单人沙发上，也道：“这一点上，我也很佩服老虞，进退之道，进取易行，舍弃极难，而且舍弃的还是登陆纳斯达克的荣耀。舍得二字，说起来容易，做起来可就难了。”

虞峰笑道：“现在我觉得这个决定还是明智的，从分众的业绩和股价上看，资本市场还是很认可的。可当时，我真是煎熬了很久，是一种极端痛苦的选择。我整整失眠了三周，睡不着觉……”

或许是压在心里一段时间，又是这样的私人场合，虞峰话匣子忍不住打开了。

分众和聚众的战争，在2003年两家公司刚刚创立的时候就展开了。

1999年，虞峰当时在芝加哥发现了电梯间的楼宇视频广告，他发现这是一个全新的商机，回国之后，因为液晶屏当时价格太贵，7、8万块一台，条件不成熟。而当到了2002年底，液晶屏降到8000块的时候，他就毅然踏入了这个市场！创立了聚众传媒。

本以为这是一片无人的荒野，却不想，遇到了自己最大的对手分众传媒。

2002年底，在沪上太平洋百货电梯口，突发奇想的江南春琢磨出了电梯楼宇视频广告这个“新想法”，并开始在沪上写字楼推广，但2003年到京城出差时，意外发现他刚刚“发明”的竟然已经在京城写字楼出现了！

两家公司就像是京剧《三岔口》里一样，和对手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手脚。

但紧接着，他们就意识到，这是一场比拼速度，抢占楼宇的“疯狂”游戏。

于是，两家公司开始大肆圈地，刺刀见红的厮杀起来。

这是一场资本的竞争，烧钱的游戏！

因为楼宇视频广告的模式非常简单，谁占有优质的楼宇资源，谁就拥有更多的目标客户群，能够拉到更多的广告客户。

“圈地运动”愈演愈烈，那时候两人都经常会在半夜被电话吵醒，下面的人一般只会问一件事“这个楼是xx市的标志性写字楼，对方已经出到了xx万，咱们要不要加价拿下来？”

举个例子，一个写字楼的电梯广告，进场费分众最初谈的8万，聚众出到10万，彼此加价，一路上扬，最终25万成交！

双方打的“头破血流”，除了推高自己的成本，圈到有限的楼宇资源之外，收效甚微。

这场商战最终变成了烧钱游戏，近乎于零和博弈：进入楼宇的成本不断上升，广告收入赶不上烧钱速度，天量的资本被用来养活躺着赚钱的物业。

这种情况下，双方都意识到，谁先上市，谁就能抢先一步，打破这种竞争的平衡。

正所谓，“天下武功唯快不破”。

最终，江南春的分众快了一步，2005年7月13日，在纳斯达克上市，取得了先机。

紧接着，2005年底，聚众也向纳斯达克提交了上市申请，计划在2006年初上市。

就在这个时候，双方的投资人受不了了……

聚众背后的投资人凯雷集团、承销商摩根斯丹利，分众背后的投资人软银都大力推动双方谈一谈，是否有合并的可能。

原因很简单，聚众上市又能怎么样？

还不是双方拿着美元继续互相烧？打着毫无意义的价格战，对双方和双方背后的投资人，没有一点好处。

对于虞峰和江南春而言，他们坐下一聊，才发现双方在战略、眼光、境界上都很相似，也都觉得价格战、抢人、抢楼毫无成就感。

再加上分众给出的价格还不错，最终，痛定思痛的虞峰，毅然决定在上市前夕放弃，与分众合并……

消息一传出，分众股价立刻大涨，双方联手后，实现了在国内楼宇广告行业的垄断，凭借所持有的股票，虞峰和江南春身家双双飙升至16亿和40亿，也算实现了双赢。

听到这里，林风心中暗自叹息。

这几乎就是未来互联网行