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杨光辉不知范总的葫芦里卖的是什么药，难道从一个公司的伙食状况也能挖掘出可代发挥的题材吗？依照范总的德性，自己实话实话必然会授人以柄，但他想了一想还是支支吾吾地自暴家底说：“饭菜的价格贵，种类少，另外……　另外卫生状况也不尽如人意。”

范总对此似乎兴趣浓厚，进一步追问道：“说说看，你们平常吃的饭菜都有哪些种类？”

杨光辉好生纳闷，不明白范总为什么会在这个问题上纠缠不休。难道，这也是面试内容的一部分？他不敢大意，认真地回答道：“主食有米饭、包子，菜有鱼香肉丝、番茄炒蛋、清炒土豆丝……”

范总打断他说：“怎么？没有煲仔饭、刀削面，也没有盐焗鸡、梅菜扣肉和清蒸鱼吗？”

问得杨光辉张口结舌，他望着范总，迷茫地摇了摇头。

“虽然乏善可陈，却也在意料之中。一个藉藉无名的小公司，能让员工吃饱肚子就不错了，要求不能太高。”范总的脸上登时浮现出一种奇怪的难以捉摸的笑容，他盯着杨光辉的脸，意犹未尽地继续问：“你知道华讯科技与小公司最大的区别是什么吗？”

最大的区别？杨光辉心想：最大的区别可能就是存在象你这样夸夸其谈的自大的官僚了。

“看见我身后的这几个字了吗？”范总指着挂在墙上的书法作品说：“以人为本！华讯科技与小公司最大的区别在于管理工作有一个明确的方针，这就是——以人为本，这正是管理工作的灵魂之所在。什么是以人为本，怎样才能做到以人为本？它不是抽象的概念，也不是动听的口号，它是实实在在的人性关怀。那么，如何把以人为本的方针贯彻到工作中去，让我们每一个员工都能感受到人性关怀呢？很简单，那就是给他们吃饱、吃好！只有他们吃饱喝足了，心情才会舒畅，身体才会健康，他们才会撇下思想负担，全身心地投入到工作中去，如此工作才会见成效，科研才会出成果。当每一个个体的潜力都得到挖掘，能量都得到释放，那么公司做大做强也就顺理成章了。

我们华讯科技为什么会有今天这样尊崇的地位，这正是因为我们在工作中贯彻了以人为本的方针。为了让我们的员工吃饱吃好，我们请来了市场上最好的餐饮连锁公司，按照科学合理的营养搭配为我们的员工提供了最丰盛的饭菜，我们饭堂的餐桌上每天都摆放着各种各样精美的菜肴，光荤菜就有回锅肉、酸菜鱼、盐焗鸡、农家炒肉、蒜苔肉丝，梅菜扣肉、蚂蚁上树、水煮肉片、清蒸鲩鱼、红烧排骨、农家腌鱼、烟薰腊肠、剁椒鱼头等等，素菜也有家常豆腐、韭黄炒蛋、芹菜香干、蒸水蛋、干煸四季豆、蒸芋头、蕃茄炒蛋，清炒莴笋、酸辣土豆丝……”

范总一张快速嚅动的嘴好似一挺喷射着火焰的机关枪，看他面不红气不喘地一口气从嘴里报出一道道菜名，杨光辉都听傻了。他用惊奇的目光看着滔滔不绝的范总，心想：这位副总裁不简单啊，没有务实的作风和以人为本的情怀，他能记住这么多菜名？看来的他脑子里装得也不全是股票嘛！”

“人一旦肚皮吃饱之后就容易产生满足感和归属感，就不会寻思着随时想跳槽走人，所以我们华讯科技的员工队伍是最稳定的，因为他们舍不得这里可口的美食，舍不得这里里整洁卫生的就餐环境。可以说，正是因为我们的后勤保障工作做得好，我们用好饭好菜善待了员工，激发了他们的工作热情，这才促进了我们企业的发展和事业的腾飞……”

虽然尚未完全吃透范总讲话的精神，但如此新颖的观点还是实令杨光辉耳目一新。书包　网　。　想看书来

（8）　参见总裁

“你读过*的《资本论》吗？”范总不紧不慢地抛出了下一个问题。

杨光辉摇了摇头，有些迷茫，不知道他的话题与《资本论》有什么联系。

范总轻蔑地看了他一眼，鼻子哼了一声。

杨光辉有些汗颜，没办法，知之为知之，不知为不知，过去曾经接触过*的哲学、政治经济学，但他老人家的《资本论》还从来没有认认真真、完完整整地拜读过。不过，这年头染指过这本书的人估计也是凤毛麟角了吧！

范总开始了又一轮的高谈阔论：“*在《资本论》说，人有五个层次的需求，生理，安全、社交、尊重，自我实现——说得太精辟，分析得太透彻了，所谓英雄所见略同，这与我的观点不谋而合。我正是在研究*《资本论》的基础上结合自己多年的研究心得丰富并发展了“以人为本”的理论，并将这一套理论推行到人事管理的实