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当劳公司的例子吧。麦当劳公司于1990年派员从香港到深圳开了一家快餐店，仅1年多时间，营业额便直线上升。

过去，在麦当劳下属分店中，莫斯科分店的营业额最高，但最近，和田一夫从报上得知，深圳快餐店的营业额已超过了莫斯科分店。

由此想到俄罗斯。他觉得，前苏联的经济在当时（90年代初）可谓危机四伏。连粮食都相当匮乏的国家谈何稳定呢？

因为八佰伴在海外的1万名员工中，中国血统的员工就占了8000人，有80％了。其中有华裔新加坡人、香港人等等。八佰伴的消费者中也有80％的顾客是华裔居民，和田一夫对中国有一种特别亲切的感觉。

他觉得中国就像八佰伴的亲戚。

这些中国血统的工人，都很勤劳、踏实、聪明。和田一夫是从他们身上认识了号称勤劳、勇敢、智慧的中国人的。

他对中国人很有好感，也很有信心。他说：“每当看到他们，就坚定了一种信念：中国人的勤劳、智慧的品质不会改变，中国的文化传统也不会改变。”

他认为，像日本当年勤劳优秀的人才拼命工作而致富一样，中国的大众也将富裕起来！

和田一夫是以日本的经济作为参照系的。

日本现在已经成为了世界经济大国，其经济实力及向世界各国倾销商品的势头之猛，令头号经贸大国美国都惊呼“狼来了！”

但回首往事，日本人可以说是从战争废墟上通过努力工作站立起来的。日本在战败之后，失去了所有的一切，一度连食物都很匮乏。据说，日本人现在吃饭用的精巧小碗，就是沿袭了战后为节约粮食而特制小碗的习惯。

江苏省的著名青年女作家黄蓓佳在访日见闻中曾经形容说：在巴掌大的小碗中装着一块指甲盖大的豆腐……左一碟、有一碗，餐具很繁复，但吃来吃去，总觉得没吃饱。总算明白了日本人为什么都如此“袖珍”。

日式的风格可见一斑。

和田一夫亲眼目睹了日本的经济复兴。此时，原来一无所有的国民产生了购买欲望，想买东西了，这对流通业来说，是绝无仅有的机会。

和田一夫自谦说：因为能力不够，未能抓住机会在东京、大皈等大城市发展事业。

在经济发展之后，商品就能大量制造，大量销售。开店的话，就会生意兴隆。日本曾经有过这么一个黄金时代。日本流通业革命正是这个时代的产物。

和田一夫将此经验运用到亚洲各地，抓住了一些大好的机会。

在新加坡开店时，八佰伴的新加坡1号店，就设在新加坡地价最高、租金也最高的一幢建筑里。当时，日本的一些大百货店、大超级市场都曾因此不肯在此开店。

和田一夫根据日本经济高速发展时积累的经验为参照，大胆决定在此开店，结果大获成功！事实上1号店的营业额一直呈直线上升的趋势。

而新加坡经济的发展，亦完全证实了和田一夫的推断。

在1974年开店时，新加坡的人均收入仅为1500美元，如今已高达1万美元！开店以来15年间，新加坡的经济迅速发展，国民收入也有了惊人的增长。新加坡经历了和日本经济高速发展时期相同的过程。

这是和田一夫善用经验取得良好收益的一个成功范例。

接着，和田一夫在香港亦运用了这一经验，也结出了丰硕的果实。

和田一夫看准了香港经济发展的良好态势，1984年在人口密集、寸土尺金的香港开设了1号店，结果到1990年，仅仅6年时间，香港的国民人均收入便翻了一番！

香港经济的高速发展，和日本收人倍增时期非常相似。1990年，和田一夫的八佰伴集团已准备在香港开设5号店，匡算此店的营业额将是1号店开店时的一倍。

和田一夫又把富有经验的目光投向了马来西亚，结果马来西亚的经济也高速发展，各流通企业正在不断地发展店铺。

和田一夫发觉，在新加坡、香港、马来西亚等经济发展迅速的国家和地区，良性的经济循环已经形成：经济一旦迅速发展，国民人均收入骤增，购买力随之上升，反过来又加速了经济发展。

他推测：相同的情况，也会在韩国、台湾、泰国等地同样发生。

日本经济发展的经验给予他这样的启示：大凡一个国家经济发展后，国民人均收入势必增长，购买力也随之大增，从而促使流通业昌盛兴隆。

另一方面，因为工资