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：“我军逐次使用兵力，未能发挥最高战力，敌我在衡阳附近主力决战时，敌军迅速集中优势兵力，而我方则以运动迟缓，如第二十四集团之七十四军，主力久期滞留常德，而由广西方面抽调之四十六军，均于战斗尾期到达战场，且四十六军正当战斗进行千钧一发之际，全部由战斗中西撤，不但未发挥整个战力，且予敌军各个击破之机会。”

回想六个月前，第十军每日以百华里的急行军，驰援常德，解王耀武七十四军的第五十七师常德之围，今天王耀武却按兵不动，该如何去解说呢？

蒋委员长希望第十军能守衡阳两个星期，而今，守了四十七天，又达到了歼敌七万余的战略目的，总不能说衡阳失守太快，来不及部署吧？衡阳的失守是谁的责任？统帅部从未“自我检讨”。

试想，日军虽集十数万大军，久攻衡阳不下，自然有它的弱点，笔者认为日军最大的弱点就是，它的空军在太平洋的战役中已消耗殆尽，中国境内的日本空军力量薄弱，十数万的陆军也是强弩之末。此时中美联合空军已成立了八个月，广西还有不少装备精良的炮兵。史迪威的问题可以通过外交解决，甚至先斩后奏，来它一个“撤职查办”。退一万步，即使得不到中美联合空军的支援，统帅部如有一战的决心，规划一次大的决战，缔造一次大捷是绝对可能，因为衡阳守军已达到了歼敌七万余的战略目标，日军很容易接受衡阳守军的停火协议，也说明了日军此役已力不从心。

再坏的结果，也比此后各军被日军一一击破，四个月后桂林、柳州的失守要强得多。当然，如能有中美联合空军的支援，能一举消灭日本最后的陆军，第二次世界大战的历史，势必重写，也不会有“雅尔达密约”，中国之命运也势必改观。真是“一子之误，全盘皆墨”，历史告诉我们，一个国家的兴衰存亡，经常决定于某一战役瞬间的变化和胜败，“淝水之战”和“滑铁卢之战”就是很好的例子。

以上战略上失败各点，互为因果，此为吾人今后应“引以为戒”的教训。

综合以上各节，笔者的感想是：

抗战以来，统帅部的战略就是“退”和“守”，称之为“战略撤退”。从民国二十年（一九三一年）九月十八日，到民国三十四年（一九四五年）九月三日，整整退守了十四年。“退和守”又养成国军怯敌和避战的恶性。孙子曰：“不可胜者，守也；可胜者，攻也。”吾人却很少见到统帅部“攻”的战略方案。

第六节　战略上失败的原因（3）

第三次长沙大捷以后，日本从中国抽出不少的兵力到太平洋作战。此后近两年中国战场上几乎没有重要的战役。而统帅部就好像“稳坐钓鱼台”，未见有任何反攻的战役。

当美军在反攻太平洋诸岛取得相当的进展时，亦未见趁机配合，展开反攻。吾人不能不说，在整个对日抗战的策略上，是否有些失误？也是吾人研究历史者的一个课题。若说中国军队不能战，衡阳保卫战的第十军，除了数门美式山炮外，其余都是国产的武器，而达到平均每人杀敌四点五人。这总不能说中国军队不能战吧？

若说统帅部“没有战的决心和胜的信心”，应该是不过分吧？

第七节　民族精神的最高表现

“视死如归”、“以一敌十”，本来是对“勇”者的形容词，而在衡阳保卫战中，则是事实的写照，此一事实，不是指少数几个人，而是第十军一万七千余名全军官兵。

十多年来与日军战斗的经历，几乎都是以少胜多，出奇制胜。官兵们对日军早已无恐惧的心理，虽然每次的战役都极为惨烈，牺牲亦大，但官兵们一闻有仗打，就兴奋不已，有了杀敌的机会，不幸阵亡，也如愿为国尽了“忠”。下级对上级的关系，平时亲如父子兄弟，战时是相互信任的父子兵。长官对部下，以“仁、义、信”为主，以“严”为辅，绝少杀部下而立威者。对敌当然就是“智勇”双全。

当衡阳保卫战的最后几天，有的阵地被日军攻占，战斗单位逆击兵力不足，这时师长带着卫士赶往做团的预备队，军长闻讯，也急急赶到支援。正如孙子曰：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪！视卒如爱子，故可与之俱死。”这可以说是第十军的“心理建设”。这些不是笔者在写作文，而是笔者与第十军未死官兵生活在一起有一段时期，亲身的体验。

当日军对衡阳为期十余日第一期的总攻顿挫，日军伤亡达一万五千人，衡阳守军的信心更加坚强。日军对衡阳三次的总攻，第十军孤军只有消耗，没有增补，而日军的军力是一次比一次强，