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许静瑜点头，问：“那咖啡吧就是把咖啡馆和酒吧融合？”

“可是这么说。”

“可我不是很懂，咖啡厅讲究环境的安静，而酒吧注重气氛的喧闹，二者互相排斥，又怎么能够融合在一起呢？”

郑昊指着手上的设计图，说：“这个只要划分功能区就能实现共存了。”

他耐心地讲解自己的设计图。图上呈现繁体的‘亚’（亞）字型，最顶端的‘一’字区域是店面的最里面，这块地方的环境以安静为主，专为学习、工作而设。而最底端的‘一’字区域是门口位置，这里的模式仿效酒吧的设置，到因为整体氛围影响，有轻松的环境又不至于热闹得狂欢。中间‘凸’出的地方是一个环形吧台，两边又分两块区域，一边是专为情侣或者喜静的朋友聚会，而另一边则是商务场所。

为了更好划分区域，咖啡吧里的音乐分成三种类型。从门口到里面，音乐逐渐地从欢快到素雅，实现一个循序渐进的过程。

之所以要这样融合，就是为了要制造一个适合所有不同类型的人的场所。

一般的咖啡厅比较注重商务或一个人打发时间，而咖啡吧，则一半空间用于满足商务需求和个人消遣，另一半区域则为了满足一些需要聊天或者需要聚会的场所。

其实咖啡吧的理念一直存在，只是最后实践出来的效果又与设想有所不同。有些咖啡吧的随着时间的逐渐发展，要么变成了咖啡厅，要么变成了清吧，有的甚至还会变成劲歌狂舞的酒吧。

咖啡吧的失败，其中最主要原因是不能同时满足各种类型人的需求，使得老板最终受利益驱使，只能选择满足最大消费群体的转变。因此，咖啡吧最原始的概念就这样子丧失了。

许静瑜仍然是一副似懂非懂的样子，偶尔点点头，好像在同意什么，偶尔又目光呆滞，似乎在思考什么。

等郑昊长篇大论之后，她终于忍不住问：“阿昊，既然咖啡吧这么难经营，你为什么一直希望有属于自己的咖啡吧呢？”

郑昊微微一笑，没有直接回答，而是问：“你知道星巴克为什么能这么成功？”

许静瑜摇头。

“星巴克最早只是西雅图小小的咖啡店，那时它只拥有两个店面。而这时星巴克的一个理念就是成为销售咖啡豆的本地咖啡店。后来它越做越好，立志要把本地咖啡店打造成为全球领先的零售公司。所以基于这一目标，星巴克甚至把咖啡店的性质也进行了重新的解释，终于使得星巴克成为了咖啡店里的可口可乐。”

许静瑜点头，似乎有点儿了解。

“其次，星巴克实际上是从事着一个品牌和房地产的业务。用中国式的解释，星巴克卖的不是咖啡，而是品牌和场所。（中国式：咱喝的不是咖啡，是寂寞……）”

许静瑜终于明白了。

星巴克在短短几十年间，从只有两个店面的咖啡店发展到现在价值一百四十亿美金的大公司，其实质和和可口可乐公司一样，做的都是品牌效应的生意。

就如可口可乐公司其中一个总裁所说，假如有一天，全球范围内的生产可口可乐的厂家全部倒闭，致使那天地球上将不再有可口可乐出售，甚至可口可乐总部也消失了，但是只要一到第二天，可口可乐一样能够重新建立起来。

因为可口可乐卖的不是碳酸饮料，而是它的商标。单是‘可口可乐’这四个字，就已经足足价值几百万亿的美元。（呃……抱歉抱歉，忘记是可口可乐的商标价值多少个万亿了，但绝对是一个惊人数字，见谅见谅）

郑昊自小出生在富裕的家庭里，而郑氏更是从他爷爷的爸爸那一辈开始资金积累，经过了几代人的努力才创立了今天的郑氏。

郑氏的祖辈最开始只是农民，然后到了民国时期，郑昊的曾祖父做起了拉包车的车夫，后来不断地努力，终于有了第一辆属于自己的车。（骆驼祥子的同类发展史……曲折的过程足以再写一本小说，故不详细解说）

后又经过郑昊曾祖父和爷爷的努力，郑家人开始进入运输行业。又父子两代人在运输行业中打滚多年，直到郑昊的爸爸开始懂事，接触了商业，又把郑氏从运输行业过度到代理中介。

再经过多年的发展和改革开放国家政策的支持，郑氏从代理商的业务之中积累了足够经验，决定自立门户，开创自己的品牌，才有了现在的郑氏集团。

郑昊是郑家的独子，从小开始接触商业，深切地明白中国现在终究只是个世界工厂，而不能取得产业链中的利润大头，最