第38章 说服苏成虎(第2/5 页)

贝拉魔盒的流量和日活，只能需要引流和投资，提升公司规模。”

“前景呢？难道像你的前两公司一样，不考虑前景。”我盯着苏成虎问。

对于情绪的把握，我轻易激怒了苏成虎，他顿时反驳道：“其实，我不同意这种杀鸡取卵的，可是杜总当时需要现金流，而这是最好的方式，一旦上市，至少能募集几十亿的资金。”

“那上市之后怎么办，我们有业绩吗？巧妇难为无米之炊，吹出来的资本泡沫，若无资源灌溉，迟早破裂。”

面对我的灵魂拷问，苏成虎深深的盯了我一眼，眼镜下的光泽流动之中，让他明白，眼前这个看起来年轻的董事长并不是一个纨绔子弟。

苏成虎的情绪缓解了一下，说道：“那就在融资，在引流。你看搜虎、网一、京西在纳斯达克上市的时候都不赚钱，但他们利用了筹集的资金活了下来，然后开发游戏或者媒体、物流，都有了不错的收益，甚至一度创造出千亿美元市值。”

苏成虎还是很有战略眼光的，对于大多数网络公司而言，草创之初都是摸着石头过河。

我摇了摇头道：“你说的对，可我不敢苟同。”

“活生生的例子摆在面前，你不相信。恒少，你有点狂妄自大了啊！”苏成虎懊恼没有说服我。

我在组织自己的语言，这种商讨不仅能让我们生出对公司的发展定向，还能产生不同的灵感。

而我们两个人都是试图用自己的理念说服对方，这不是竞争游戏而是董事长和总经理的方向之争。

苏成虎觉得没有说服我，继续道：“恒少，我给你举个例子。你看京东，上市后又亏损了七八年，最高市值都快2000亿美元了。所以引流造成的亏损，只是再投资罢了。只有这样才能做大做强。”

“苏总，你这就是偷换概念了。”我淡淡的道。

苏成虎竟然没有反驳，而是静听我的解释。从这一点可以看出，至少我和这位苏总终于在资格上有了平等交流的权力，而不是在权限上。

“这么说吧！前几年京东的亏损有三点，其一是亏损转接，其二是利润再投资，至于营业上的亏损反而是最小的。这个你不会不知道吧？”

苏成虎点了点头道：“是的！京西第一年假如亏了50个亿就可以转接到未来5年的营收之中实行合理避税，而利润再投资比如当初创建物流，就可以达到更大规模。市场不正是需要这样的故事吗？而且投资者更喜欢听故事。”

“是啊！所以这样干实业的公司才能存活下来。”我的语气强调了‘实业’二字。

苏成虎饶有兴致的望着我。

“苏总，我们是传媒公司不是实业公司。我们的实业不是来自于五湖四海的日常产品，而是客户的精神需求娱乐需求，你觉得我们能讲多久的故事。你会为一个好笑的笑话等一年，还是会将一个好笑的笑话记一个星期，我告诉你，对于对大多数人来讲，不超过一个小时就忘的一干二净。”

苏成虎听到我的话，很是认可的点了点头。

“你知道欢乐世纪吗？我昨晚还在和他们的运营官何少君吃饭。”我看了一眼苏成虎道。

“知道啊。何少谁不清楚，投资电竞、游戏、媒体妥妥的富二代。欢乐世纪就是他的公司，是在港股上市的。”

苏成虎一下子也变成了八卦的听众，我端起杯子喝了口水笑着问道：“你恐怕不知道创梦世纪最早也是在纳斯达克上市的，股价最高还一度达到7美元一股。”

苏成虎好奇道：“这我倒是不清楚。那他怎么又退市了？”

“遭遇外资狙击，而后私有化了，这才转战港股上市。你认为我们这种小媒体上市公司在没有实体支撑的情况下，能在外资的炒作狙击下能撑多久？当年搜狐老张那么强的人，都差点被外资踢出董事会。你只是比他们晚了一个时代，我就不多举例了。关于上市后的生存策略，你没有更深方面的考虑吗？”我认真的问道。

苏成虎叹息的摇了摇头道：“恒少，说实话，我真没想那么多。我只想咱们贝拉魔盒能够在这种市场角逐中活下来。或者达到杜总的要求，狠狠的赚一大笔钱，然后润了。否则想成为龙头企业，太难了，太难了。时也命也，缺一不可。”

我知道苏成虎是经历过得大浪淘沙的人，可惜是那粒沙。错不在他，而是他在行业竞争中遇到了更强的对手。

而对我而言，在网络专业技术上我更不如他，甚至创建公司的经验也比不上他。但我是一名演员，我