第50部分(第3/4 页)

宜的通用计算机也不可能有太多的专用集成电路，只能是从市场上找现成的功能芯片组装。

ibm的想法很简单，尽一切可能的从市场上买到现成的配件，由ibm公司设计，配上其它公司的软件，这就成了一部微电脑。

而且ibm为了后发制人，还特地举起了开放的大旗，所有人只要给一点象征性的费用，就可以使用它的技术。

ibm的本意就是通过开放技术规范，吸引更多的公司来给它开发更多的外部设备及软件，事实上ibm成功了，它的确吸引了很多公司。

不过开放是一把双刃剑，砍人伤己。庞大的兼容机厂商兴起，如蝗虫一般的席卷了整个产业，所到之处竞争惨烈。

ibm也不是没想到会有这种事情发生，因此特地留了一手，那就是bios。ibm开放了其它所有技术规范，唯独控制了bios系统，本意就是想要独占pc这个平台。

只是人算不如天算，哪里都有聪明人。美国法律虽然禁止对bios的直接复制，但是却认可一种所谓反向工程法（reverse　engineering　methods）的间接复制方法。

所谓逆向工程法是一种开发方法，主要用来绕过一些专利，比如pc机的bios。

当年pc机发布后，德州仪器的几个工程师兼黑客们就对这玩意进行了深入的研究，他们认为这东西没啥特殊，只有一个bios与众不同。

就是主板上这块芯片保存着硬件系统的所有信息，只要他们设计一种新的芯片，不使用ibm的代码而实现它的所有功能，即可完成pc机的复制。

具体做法是这样的，这些黑客们把ibm的bios系统看成一个输入一些指令就能输出一些指令的“黑盒子”，他们不抄袭ibm的内部指令，而是用一些完全不知道情况的工程师完成这些外部功能的一一对应，这样在法律上即可完全成立，不算侵犯知识产权。

这就使得ibm丧失了对pc架构的控制，由此导致了整个设计的改变和ibm兼容机制造厂商的进入。

这就是著名的康柏公司诞生记，一群天才黑客的创业史。

这段发展历史给后人总结出了很多真理，有一条就是“千万不要与巨人正面对抗”。

曹长久不想做大卫，大卫是英雄，自然可以丢石头就把巨人丢死。曹长久还是知道自己是什么分量的，最最重要的天时已被ibm的牛人们占为己有，现在把工作站抛出去和蓝色巨人正面竞争估计能得个民族英雄的称号。

民族英雄一般都是被人民缅怀的，曹长久不想做个被人民缅怀的人，轰轰烈烈的被打趴下不是曹长久现在的风格。

曹长久自认为是技术流的，擅长的是迂回偷袭。原创固然可贵，修改别人的原创加入自己的东西既省力气又一本万利，何乐不为？

计算机发展乃至人类发展的历史早就证明了这一点，无数先驱的壮烈都证明了任何与无比强大的存在正面对抗的事只能由傻b来做。成功的人只能跟随在巨人的身后分一杯羹等待机会，只要脑瓜没被驴踢过，潜龙腾渊那是迟早的事。

微软、英特尔、康柏等等等等，哪一个不是搭着ibm这条大船走向顶峰的？像吸血藤一样紧紧缠住大树生活成长，爬向高空然后自己的绿叶盖过大树才是王道。一味靠自己横冲直撞，顺了固然一日千里，蓬勃发展；一旦路线错误，只会撞的头破血流。

pc时代最大的特征就是要顺天应人，千万不要和用户们过不去。

用户们说好就好，需求就是最大的设计要求。任何想主宰市场的努力都将灰飞烟灭，逆天都是强势存在的主旋律，通常的下场都是淘汰。

～～～～～

唐·埃斯里奇，一个土生土长的佛罗里达人，高大的身材，壮硕的体格，一眼看上去不像个程序员倒像个铁匠。

他是ibm公司的一个另类，曾参与了ibm公司最早的几个防空系统设计工作，由于脾气叛逆，在公司里被称为“野鸭”。

由于搞砸了一项软件设计，埃斯里奇成了官僚机构的替罪羊，被踢出了ibm总部，调到了人人都不看好博卡“跳棋”组。

这反而成了他的命运转折点，叛逆的个性使得老埃在项目组创造了一种“我们和总部那帮畜生对着干”的氛围，空前凝聚了项目组的士气，最终成了pc项目的领导者。

pc机刚发布算不得成功，由于时间紧张，甚至在产品发布前一天机器还在调试，各种外设