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业服务的全流程。而在这些流程之中，最核心的部分——施工环节，尽管会有可能外包给专业的建筑公司，但却丝毫不影响它是一个完善的建筑企业这一事实。

那么，中国的房地产企业又是怎样的呢？

在中国房地产的产业链条中，其操作流程大致是下面这个样子的：

首先，规划工作由政府的土地规划部门负责，设计工作由大大小小的设计院、设计公司来负责，到了现场营造、即施工环节，则由专门的施工单位来承担，而在这个过程中，房地产商所负责的，就是在政府提供商业用地时前往招标，在房屋建设中出售期房，在房屋建成后出售现房。

这样看起来，在整个产业链里，众多大小开发商所扮演的角色，实则只是一个简单的贸易公司，对于房地产业而言，这实际上是一个没有任何社会价值的企业模式，在开发商的业务范围中，有的只是土地倒卖、资金易手、成品房屋出售等等。这些行为归结起来，只能算作是住宅开发的组织管理部分，正因为如此，将房地产开发商认定为中间商、皮包商的角色，是丝毫不为过的。

从资金的来源角度上看，中国的房地产开发商，也与国外的同业者，有着完全不同的态势。而正是这样的区别，才最终决定了中国的房地产业注定不可能成为一个为社会输送价值的行业，注定了它具有极大的投机成分。

在中国的房地产开发商中，能够自拥资金，自行构建项目的简直凤毛麟角，绝大多数的开发商，不是让施工单位垫资、就是通过向消费者预售期房来筹措资金、或者是向银行直接贷款，抑或是通过三种方式同时进行的方式来维持经营。

在这方面，曾经在中国房地产界名动一时的顺驰公司，堪称房地产业中投机的典型，其资金之少，运作项目之大，比例已经到了令人瞠目结舌的程度。

以顺驰曾经操作的一个项目为例，该项目的土地款项为亿，在项目开盘的时候需要付30％，年底再付30％，余下的费用在第二年付清，而运作这个项目的总投入，大概需要20亿元左右。

那么，顺驰公司又是如何操作这个项目的呢？

顺驰从银行贷出3亿元，作为该项目的启动资金，而在前6个月规划与开建期内所需的资金，全部由承建商垫付，在开盘的当天，就开始通过销售期房所得的销售回款来支付工程款和地款。从开盘到年底的不到一年时间里，顺驰公司就以此回笼了6亿多元的资金，不仅足够供给这个项目的拥堵，还得以腾出手，去购置新的土地，按这样算起来，整个过程中，资金的杠杆效用率，竟然达到了惊人的1：7！

在顺驰最为鼎盛的03到04年里，其现金总流量中有高达78％的份额是销售回款，另外有10％的部分来自银行贷款，12％的部分来自合作单位，可以说，在整个过程中，顺驰通过让施工单位垫资，将成本和风险转嫁给建筑企业，通过预售期房，将成本与风险转嫁给消费者，通过向银行贷款，将成本和风险转嫁给金融机构。

为了能够贯彻这样的方案，绝大多数的房地产开发商，都极为重视资金的利用效率，不仅最大幅度地缩短建造和交付的时间，还在财务预算上将现金的流动和运用加速到极致，包括几家业内顶级的房地产开发商在内，绝大多数的房地产企业都建立了极其严密的考核体系，保证资金不断流，保证以最快的速度完成销售，保证以最快的速度收回资金。

类似于这样的资金运作策略，粉饰一些叫做紧绷资金链，坦白一些说，则是*裸的投机行为，而在当时直至现在，几乎每一家房地产开发商都在使用这样的资金运作策略，而这个行业的投机性、这个行业的暴利潜规则也正是隐藏于此。

支柱还是蛀虫？

现在，到了我们回答前文中所提问题的时候，为什么国家始终不对房地产行业进行遏制，迟迟不愿对高房价进行打压呢？

想要回答这个问题，看似需要一番复杂的论证，但实际上答案却非常简单，简单到只需要用三个英文字母就可以作答。

这三个英文字母就是——GDP！

说明白一些，就是在现行的条件下，国家需要房地产行业对GDP的贡献率，需要以此来实现GDP数据上的增长。

我们仅以北京为例，在2001年到2008年的8年时间内，房地产业对于北京市GDP的贡献率，始终保持在50％以上，最高者为58％，最低者为48％，像这样的比率，在任何一个国家内都是难觅其踪的。

在一个国家的经济发