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李嘉诚集团后，何飞鹏见识了跨国集团的运营模式，和黄集团强调〃check　&　balance〃，信任专业经理人，只管住财务、法务，强调预算制度，一切按预算执行，一有差异就彻底检讨，如此一来，即能确保旗下子公司的运作正常化。并入李嘉诚集团的经验，让何飞鹏的管理眼界大开。

管理，让畅销书照计划赚钱，使理想书照计划赔钱

何飞鹏的管理启蒙，也来自许多台湾的企业家，其中包括台塑集团创办人、经营之神王永庆、王永在兄弟。在何飞鹏担任记者时期，就与王永庆有过无数次的深度访谈，台塑集团追根究底的精神和精准的执行力，也就变成何飞鹏一生信奉的管理法则。

有一次，刚学会打高尔夫球的何飞鹏与台塑王永在总经理餐叙。王永在说：〃何先生，欢迎你到我们的长庚球场打球！〃何飞鹏只当这是饭桌上闲话一句，并没当真。几个月后，何飞鹏与朋友去长庚球场打球，他在柜台登记簿上签名，柜台接待员把他的名字输入计算机后，立刻站起来说：〃何先生，您是我们的贵宾！〃台塑集团的精准贯彻，让何飞鹏叹为观止。几个月前饭局上的一句闲话，为何能从组织的最高层，一路落实到最基层，让客户能够感受到异想不到的服务？

精准的执行效率，从此成为他念兹在兹的追求。

《自慢》出版后，何飞鹏从鲜为人知的媒体经营者，跃居上班族熟悉的畅销书作家。他生平第一本著作，谈的都是最基本的工作态度，但却得到广泛回响，登上2007年台湾经管书销售冠军。让何飞鹏最有成就感的，并非作品大卖，而是发现台湾的职场氛围，并非如他想的那般急功近利、趋炎附势，兢兢业业、本本分分做事，也能得到认同。

除了平面出版，何飞鹏也不断在网络世界寻找新事业机会。有一次，他跟一位年轻创业家相谈甚欢，决定由集团出资投资。但细谈后却发现，眼前的年轻人竟是自己的远房亲戚，为了避开〃图利自己人〃的嫌疑，决定改用私人资金投资。他谨守母亲的教诲，不因换了身份地位而怠忽。

创业20年来，何飞鹏始终在〃文人〃和〃商人〃的角色间，小心保持平衡。他不喜被唤〃CEO〃或〃董事长〃，最爱的头衔是〃总编辑〃，那代表对他专业的尊重。过去，他的办公室从没多余摆设，连办公和会议桌椅，都是捡其他办公室剩下的；近几年重新装修，但墙上摆的、桌下放的，不是杂志，就是书。何飞鹏相信，东西能用就好，人不需靠物质、头衔来装点门面，你自己有几分实力、自己是什么样的人，方寸之间自有定论，虚假不得。

何氏领导风：霸气、草莽、好强、幽默、海派、负责

员工喜欢、尊敬他，不是因为头衔，而是他独特的何氏领导风格。

→虹→桥→书→吧→BOOK。

第8节：作者侧写：永远在寻找下一个挑战（5）

尽管写得一手好文章，何飞鹏的形象和传统〃文人〃天差地远。他外表和性格不见秀气斯文，反而有着创业家的粗犷坚毅，也像个江湖上的大哥，他是红尘浪里的文化人，他也是穷酸文人中的精明商人。

在他的观念里，员工会帮公司赚钱，也可能让公司赔钱；他不介意编辑做错事，却恼怒员工坏习惯不改。

2008年5月间，何飞鹏的博客《社长的笔记本》出现一则留言，标题为〃五年后的忏悔信，现在的我，才懂当时的您〃。这名员工因跟上司理念不和，因而申请转调部门，并对何飞鹏当时的处理方式感到不满，多年后她才对自己所犯的错误和疏忽，恍然大悟。

是非分明的个性，让员工愿意对他说真话，即使在会议上为了专业问题而讨论到互相拍桌，也不用担心老板秋后算账。何飞鹏脾气来得快去得快，若是自己不对，也能放下身段，认错道歉。

前阵子，何飞鹏在集团内颁下一条〃法令〃：开会迟到者，必须90度鞠躬，自报单位、姓名与迟到原因，向其他与会人士道歉。没想到规定颁布没多久，何飞鹏自己就迟到了。

只见这位CEO走进会议室，深深鞠了个躬：〃我何飞鹏……〃话没说完，同事们就半开玩笑地起哄：〃没有90度！〃为了不让头撞到桌子，何飞鹏立刻往后退一步，重新行了个90度鞠躬礼。

人生，不该只有安稳上果岭

即使已坐上两岸三地最大出版集团CEO的大位，何飞鹏也绝对弯得下腰、经得起玩笑，一如30年前那个痴痴傻傻的小记者。因为他这一生，工作、创业，不是为了名位和权力，而