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第3部分(第4/4 页)

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递着一种无法与其他任何人产生共鸣的“积极向上”的信息。

我们认识的一位经理在描述自己对组织的看法时是这样说的:“我们巧妙地走向一个复杂的未来,领导着我们的企业,仿佛我们在不断努力达到新的高度。我们的领导者在每一个转折之中寻找机遇,我们的管理者在赢得竞争。我们沉浸在我们客户的满意度所带来的喜悦之中。”

乍看起来,似乎颇有道理,而且这家企业的情况也一片大好——但是转念一想,这番陈述听起来十分空洞苍白。我们不知道他到底想说什么(你能听出来吗?),但是当我们着手观察这个企业的文化以及领导实践时,我们发现不了太多的灵活性,看不到对不确定性和风险承担的忍受,也看不到对创新的宽容,并且看不出对客户的协调。我们发现,许多人都非常关注这样的老生常谈,并且对他们的领导者所描绘的画面嗤之以鼻。令人悲哀的事实是,企业的宣传口号其实只不过是一个烟幕,以至于领导者永远不会与人们进行真正的交谈,以探讨这个组织之中人们正在做些什么——因此,他们也永远不必发生改变。

煽动者

既然聪明的领导者都懂得驱策、驾驭追随者的情绪,令后者的情感节奏与他们相统一,那么我们就要面临那个破坏性的事实——纵观整个历史,煽动者与独裁者都不约而同地采用这同一种能力以达到可悲的目的。这个世界上的“希特勒”们将愤怒的暴民们召集到一起�

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