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机会。经过与Solar公司多方谈判，双飞集团以800万美元买下了这两个知名品牌及3000多个零售终端的销售渠道。对这次并购，双飞集团非常满意，认为捡了一个大便宜，“如果换在前两年，我们收购这两个品牌及其渠道价格至少在2000万美元以上。要知道，在美国自己建立渠道是异常困难的，美国金融危机使我们海外品牌扩张的计划提前三年实现了！”。 最好的txt下载网
借道品牌的晕轮效应（2）
还有比双飞集团更会做生意的，青岛金王没花一分钱就拿到了意大利知名品牌芬妮在中国境内的商标使用权和销售芬妮化妆品的权利。青岛金王之所以能占到这样的便宜，也与青岛金王本身的品牌含金量较高息息相关。青岛金王生产的蜡烛青有95％面向出口，但由于蜡烛属中低端消费品，在经济危机中其在西方的销量并未受太大影响，这就给想要拓展产品线的芬妮留下了好口碑。同时，青岛金王也想在国内化妆品市场争得一席之地，如果能背靠品牌的大树，会好乘凉得多。于是青岛金王与芬妮一拍即合，各取所需，签订品牌交叉授权协议，芬妮品牌的拥有者意大利德兰国际有限公司获得了在意大利境内独家使用金王商标、销售金王产品的权利，而青岛金王也得偿所愿。
中国首屈一指的地板企业圣象，在2008年11月收购了美国地板贸易公司Home Legend与韩国地板贸易公司WELLIAM，圣象落下了全球化布局的第一颗棋子。圣象老总翁少斌认为金融危机给他们带来了划算的买卖，“创业近20年，我们从没有遇到过这样的困难，也没遇到过这样的机会。和所能带来的价值比，太划算了。”
山东的一家民营企�
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