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对方没置可否：“明天再说吧。”

事已至此，还只能先扑过去再说了。随即定机票。北京——沈阳的航班，大概是9：30。

前面似乎已经提到，就在1月2日当天，记者还有另外一篇要重写的总共6000多字的大稿。题材是世界第三大远洋航运集团——中远集团的重组。为了这篇报道，为了这一进行了3年却从未接受过采访的重大事件，记者邀约该集团的董事长魏家福花掉了至少3个月的时间。而发表的时间，也将是在杨斌事件的同一期报纸，1月7号。

又几乎是一个通宵。记者清晰记得，当时熬夜的时间到了晚上2：00以后。

5。第二次采访

这次的采访算是顺利。杨斌安排记者采访阎闯，而阎闯在三个多小时的时间内，向记者出示了足够多的第一手资料，甚至包括他女儿给他画的“阎闯工作图”——

简单地休息四五个小时。9：30的飞机，6：30就应该起床。

一路无话。2002年1月3日中午12：00左右，记者再次出现在了荷兰村。

此时，杨斌已经搬迁了办公室，从原来的“阿姆斯特丹火车站”搬到了“王宫”的三楼。而搬迁的原因，就是香港媒体报道中的那条信息：2001年12月27日，欧亚农业（）发布公告，公司已经以7000万元的代价买下了欧亚实业的办公大楼。

在这里，有必要厘清一下杨斌旗下资产和企业的构架。

根据杨斌的描述，他旗下的企业构成应该是这样的——

最高的一层是总部设在荷兰莱顿市的欧亚集团（或者说是荷兰欧亚国际贸易公司），该集团在全世界各大洲设有10多个从事花卉贸易的分支机构；

在中国内地，其大本营是沈阳，当地设有数间杨斌独资或者合资的公司，这些公司包括后来成为杨斌案焦点沈阳欧亚实业有限公司、沈阳欧亚农业有限公司以及沈阳海牙国际大酒店有限公司；

沈阳之外，是杨斌对外宣称的其1994年回国投资的10多间花卉、温室、冷库子公司，这些公司当然包括了他所谓的“7大基地”；

而欧亚农业（），则是为了上市在百慕大群岛新注册的控股公司，由该控股公司收购杨斌旗下的花卉、农业资产，这些资产包括了沈阳欧亚实业、欧亚农业的资产，也包括了“7大基地”的资产。杨斌甚至还曾说过，上市公司的资产包括了他全球的贸易机构。

由此，可以画出清晰的杨斌资产的结构图。当然，这要不排除其虚构的成分。（杨斌及其下属公司构成见附图、附资料02）

2001年12月27日欧亚农业（）发布的公告中，除了7000万收购办公楼外，还有另一条信息：上市公司以亿元向大股东杨斌收购10公顷的温室。

而这卖出办公楼和温室的企业主体，则分别是荷兰村和欧亚农业（）的运营主体——沈阳欧亚实业和沈阳欧亚农业。

前者是1998年注册成立，合资方包括了荷兰村所在地小韩屯的集体企业“靓马集团”和“中国农房东北公司”（简称“中农房”），后来合资方退出，欧亚实业成为杨斌的外商独资企业。

后者由杨斌在荷兰村中的花卉种苗种植、温室、蔬菜等农业项目演化而来，是杨斌的独资公司。

明晰了这样的结构后，香港投资者的置疑就不难理解：三个公司同一个老板，打个比方说，小儿子从父亲手中买下两个哥哥的资产，父亲又能拿卖资产的钱做什么？只能是去建设他的家园——荷兰村。

这就是投资者最担心的关联交易——透过购买资产，将上市公司的钱、或者说是投资者的投资套现，用于不属于上市公司经营范围的其他项目的经营。而其结果将是，如果该项目能够赢利，投资者无法取得分红；如果项目失败，上市公司的钱将白白丧失。更何况，杨斌是要用套现来的钱建设风险巨大的荷兰村。

在杨斌“王宫”的新办公室，记者见到了欧亚实业的副总裁边守捷。

有必要介绍一下这位可爱的朋友。因为最初袁一泓带有负面色彩的那篇报道，这位曾经留学日本的三十五六岁的副总裁一直对《21世纪经济报道》保持着警惕。在2001年记者邀约采访时，主管荷兰村的宣传的他就选择了婉言谢绝，而2001年10月25日采访完毕，记者回到杨斌的办公室时，坐在那里的边只能显得无可奈何：“你们《21世纪》的记者真是贼！”

在以后直到2003年6月13日杨斌案开庭