第5部分(第4/4 页)

当林风刚开始想到在无线增值业务方向创业时，除了抢在移动梦网刚开始起步时接入，占据先发优势之外，他也思考过与其他sp公司的竞争优劣。

梦龙科技作为一家大学生创业公司，既没有华友世纪早期为运营商做平台系统工程的技术优势，也没有tom王雷雷和通信产业高层深厚的历史渊源关系，可以说，唯一的优势，就是林风对行业后续发展的认知，对短信、彩铃等新兴业务运营模式的深刻理解，在别人摸着石头过河时，他知道怎样实现利润的最大化。

移动增值服务，核心还是toc业务，要吸引用户订阅，好的内容是必不可少的。

林风不想像前世那些sp公司一样主要靠强绑、诱骗的方式去获得用户，谋取暴利，他甚至想提前做一些铺垫去改变行业内这样的操作模式，避免后来sp行业因各种黑幕在全社会被批判，导致运营商大整顿，行业萧条。

其实，sp业务甚至可以说是很多行业的鼻祖，比如wap业务就是移动互联网的初期模型，像sp公司中那些wap游戏开发的人员，基本上都是手游行业早期的创业者；再比如铃音业务尤其是彩铃，可以说拯救了中国唱片行业，数字音乐收入几乎成为了唱片公司和音乐人们最大的收入来源；移动阅读也深刻影响了网络文学行业……

sp是一个非常有社会影响力的行业，林风希望从这里起步，一方面是可以快速积累资金，另一方面也是为了后续在移动互联网方向积累人才和影响力。

所以，他不想去用简单粗暴的方式，没有技术含量的通过强绑、诈骗的方式赚钱，而是真正用优质的内容，借助运营商、媒体的渠道进行营销合作，为用户提供真正有价值的服务来获得收入。

站着赚钱，林风觉得更心安理得。

说一千道一万，关键是内容。

短信业务就不用说了，更多的需要在娱乐、媒体的互动上下功夫，林风还