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0亿元蝉联榜首，成为唯一年销售金额超过600亿元的企业。同时万科还以668万平方米的销售面积荣膺2009年房企销售面积第一，名副其实地继续坐稳行业老大的位置。

在过去20年中，社会环境发生了重大的变迁，万科自身业务也作出了剧烈的调整，其最终选择的行业是房地产。为什么万科能始终保持持续的盈利？为什么在发展了20年之后，反而迎来了一个加速增长的高峰期？这有多方面的原因，但有一点是必须提到的，那就是万科宝贵的增长饥渴文化。

万科梦想，进军国际

万科确定单纯进行住宅开发的决策后，已经连续数年成为中国房地产老大。不过在2010年，万科榜首位置开始受到威胁，对此王石称，万科目前已经不仅仅满足于数量上的增长，而要在建筑质量上走出中国。另外，王石预测，未来五年内，全球前十大开发商都是中国的。

王石对有关大小问题的回答是，很多人都和万科比，说马上要超过万科。因为他们不知道万科拥有什么，万科已经不是在数量上的增长了，万科在蜕变，蚕蛹已经快变成蝴蝶了。在未来五年内，前十大的开发商都是中国的，但是你能不能做到质量上也在国际上排前十位呢？有几个呢？

王石的目标是，万科进入国际市场进行住宅开发。他说：“中国这么大的市场，你集中精力做一件事就不得了，这个市场造就了中国的企业，当然也造就了中国的企业家，我们集中资源后突然发现，面对国际商家的竞争，面对世界500强。我们在未来30年会再次蜕变，我们可以利用自身的资源优势，利用国际上最优秀的资源进行组合。在绿色建筑方面，我相信，经过万科30年的努力，我们不但会为中国的消费者提供最优秀、环保的绿色住宅，我们也可以给国际上其他的国家，包括工业发达国家，提供绿色的环保住宅。”

万科的国际化将主要体现在三个方面：信息的国际化、人才的国际化以及整个开发产品组合的国际化。

在住宅产业化和绿色住宅的道路上，万科将成为行业的制定者。

碧桂园，中国首个地产“千亿航母”（1）

自1999年起，碧桂园每年楼盘销售总金额均超过25亿元。2002年最辉煌时，碧桂园曾在广州增城创下了一分钟销售一套别墅的惊人纪录，被当地业界戏称为“像卖菠菜一样卖别墅”。首次开通免费看楼车服务，到颠覆春节不卖楼传统，到“白领也可以住别墅”，乃至“平过自己起屋（是指以尽可能低的价格实现更多更高的居住价值）”，碧桂园的创新营销理念成就了一个又一个传奇。碧桂园的每一次创新都能创造轰动性效应，不管是第一次实现全现楼销售，还是首创带全屋豪华装修、珍贵园林园艺交楼标准，甚至将综合社区的思路提升至城市的高度……

碧桂园诞生于1992年，已经营造了很多个超大规模综合社区。目前已发展成为拥有10多万业主住户、4万多名员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。项目遍布于珠三角及国内其他省市，开创性地建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公园及高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。

碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区＋优美环境＋优质产品＋优质管理服务＋超级配套体系＋合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。

杨国强——碧桂园创始人

谈到碧桂园一定要谈到杨国强，同辈呼其为“强哥”，晚辈称其为“六叔”，乡里叫其“Boss杨”。24岁之前，杨国强的人生履历大致可以用五个字概括：农家穷小子。

从创立碧桂园品牌，到一年一个碧桂园的神话，再到上市风云，16年来，他一直躲在“碧桂园”品牌背后。有人说他玩神秘，他倒说过，商人本来就不该靠耍嘴皮。碧桂园极尽所能地轰炸，他却极尽所能地隐身。对“中国首富”的头衔，他谢绝加冕，却把它卸给他的女儿。他能忍，但更好胜。打了翻身仗后，他破天荒地跑到对手的地盘，给对方老板好一番难堪。

拯救碧桂园行动

碧桂园成长为今天中国土地储备量最大的房地产开发商，却是当初一个偶然而又无奈的原因导致的。

1993年之前的杨国强，一直在自己的建筑事业路上顺风顺水，不过在当年却遭遇了巨大的危机。在该年的一季度和二季度，钢筋、水泥和木材等建材价格翻番上涨，房地产开发商处于崩溃的边缘。而此时，杨国强的