第12部分(第4/4 页)
最新游戏竞技小说：
重生末日游戏之后、
王者：什么叫六边形战士啊、
哥们，我该变回男身了、
摩托佬的日常、
末日游戏：开局获得荒野的呼唤、
身为辅助，抱紧美女大腿不香吗？、
全职高手之枪王荣耀、
柯南！快看，你爸爸过来了！、
机械降神机巧少女的宝可梦之旅、
暴击签到，别人求生我却成神、
电竞：从0开始、
全民航海求生，开局一艘冥王号、
网游：我开局获得逆天装备、
电竞人生、
传奇世界之真命天子、
球狂、
全民木屋求生：从小木船升级战舰、
Nthove你是我的甜天使、
王者：AG换的新教练竟是我、
无敌游戏：从一名弓箭手开始崛起、
要VOC溶剂的粘胶。经过漫长的6年之后，2003年，3M公司推出的“超强即时贴”取得了巨大成功，销售额达数百万美元。
3M对这6年等待所失去的机会成本一直保守秘密，但是从即时贴的业务规模来看，我们相信3M为了坚持不使用有毒溶剂的承诺，放弃了数千万美元的收入。然而现在，当我们问及这种选择是否值得时，3M的高管们回答“当然”，部分原因在于，他们看待收益的方式和其他公司截然不同。
在作出这个决定时，3M计算了使用溶剂的“总成本”，其中包括一些难以衡量但却非常重要的花费。通过信守他们不使用有毒溶剂的承诺，着眼于战略时段而不是短期的考虑，3M降低了新的空气污染法规对他们的影响，削减了监督和遵循法规的成本，降低了被美国环保署和地方政府罚款的危险。同时，3M告诉其顾客、企业所在地、监管机构以及非政府组织，他们对于减少自己的环境足迹非常认真。这个决策同样向员工表明3M重视安全胜于利润，进而大幅提高了员工忠诚度。
正如3M的副总裁凯西·里德所说的，考虑到这些无形收益，使用有害溶剂型产品的成本实在太高了。当然德西蒙并不知道不使用有毒溶剂的规定使产品的销售推迟了6年之久，但是他显然知道这样的选择肯定是有代价的。
环保成本计算
在大多数公司里，没有人真正了解环保问题到底花费了多少成本，或者一个操作方面的改变对收益究竟有多大帮助。问题在于，这些相关成本可能会分散在各个部门，或者隐藏在日常管理费用当中。一些公司已经开始着手揭开这些通常无法细算的成本。把环保支出独立区分出来的做法有助于厘清产品或流程的全部成本。
美国东北�
本章未完，点击下一页继续。