第134部分(第1/4 页)

“今天大家都讨论了很多，我也在这里说说我的看法吧。”

“风行是一家创业公司，虽然发展到现在，规模还可以，发展的也不错，但它依然是一家创业公司，我们在座的各位都必须保持创业时的心态！”

“什么是创业时的心态？就是一群兄弟撩起袖子干，什么也不怕。大家都很开放，没有那么严格的层级，大家都很有激情，觉得自己在做一件牛逼的事情，大家都很快乐，因为喜欢做这件事。这就是创业的心态。”

“我为什么希望大家有鹰性？因为鹰是要搏击长空，展翅翱翔，我们要有这样的信念，想要飞上天空的信念！我们也许都是平凡人，但我们要做的，一定是不平凡的事。”

“我第一次提出互联网思维，是在京城赵市长来公司视察的时候，这也是我经过一段时间的思索后，认识到的互联网时代的一种方法论，快、准、专注、极致。动作要快，想好就干！抓准痛点，看准目标！专注的做一件事，做到最好。……我希望你们都好好思考这几个字背后的意思。如果有所领悟，欢迎来和我探讨。”

“我们的愿景，是成为受到全球用户信赖和尊敬的，最伟大的互联网公司，要达成这样的目标，任重而道远，我希望在座的各位，都能够跟我并肩同行，共同成就伟大。”

台下响起了热烈的掌声。

第二百三十四章　组织升级与战略变革

林风在这个时候，系统的提出公司的企业文化和愿景，乃至公司的全新logo和内涵。

对风行公司可以说的至关重要的。

风行成立了三年时间，其中一部分元老又是从梦龙过来的，都持有梦龙的期权股份。

梦龙上市后，这些人身家都过千万成了新富一族。

能够让他们继续留在风行辛勤工作的，不过是出于对林风、王浩等老板的感激，也是觉得风行有希望成为第二个梦龙……

而最近一段时间的一系列的收购下来，风行的人员组成结构也发生了很大的变化：这些被收购公司的人员整合进入风行后，会有一个迷茫的阶段老板把公司卖了，我们该怎么办？新的公司风行里面，有我们的位置吗？我们的目标在哪里？……

这些在一定程度上，都是风行的内忧和隐患。

必须在思想上和文化上统一全体公司成员，尤其是核心高管的认识。

必须清楚的告诉他们，风行是一家秉承着什么样文化的公司，风行的理念和目标是什么！

同时，这也是林风经过思考后，以他自己的素质格局、目标信念、价值取向，来构建风行的基本价值观、基本理论和行为准则。

有了这个企业文化，就能够以此为基准，来分辨，谁才是风行的同路人！

这是个风起云涌的大时代，整个世界都会随着互联网的兴起而发生激烈的变局，风行想要成为这个时代的引领者，就必须面对一波又一波的挑战和竞争，林风需要一群和他有着共同理念和梦想的人，聚集在他的身边，和他一起奋斗！

他也需要找到自己的“18罗汉”、自己的“五虎将”、自己的“七剑客”！

…………

第三天的会议，也是整个经营管理会议的重头戏终于来了！

林风将公布风行公司第二次大规模的组织架构调整！

上午，所有人员都衣着整齐的早早来到会议室，等待着大老板对公司全新格局的阐述。

通过这种组织架构调整，每个人都会很清楚自己所在的部门，在老板心中的定位和接下来的资源调拨，投入力度。

也能从一个侧面去揣摩林风心中的战略思路。

林风今天换了一件纯白色衬衫，英气逼人，面带笑容的走到讲台正中的位置。

“看起来大家今天都很迫不及待嘛！”

下面众人都露出了笑容。

“不错，大家都已经看到了议程，今天我会宣布公司建立以来，第二次大规模的组织架构调整。在这之前，我想先说几句题外话。”

“风行公司从创立的那天开始，就始终处于不断的变化当中！“

”我们当时先是做了吾爱音乐网，在所有人眼中，风行就是一家在线音乐网站。”

“当然，我们也非常用心的去做音乐，我们是第一家明确提出坚持正版音乐和第一家将在线音乐与无线音乐相结合的公司，因此，我们为唱片公司找到了新的收入增长点，也获得了众多唱片公司的友谊。现在，无线数字音乐已