第43章 作为新人，我就是这样地被记恨着(第1/2 页)

又是一个打着“为你好”旗号来巧取豪夺的人，哼，谁信啊！

我对她笑笑，然后，做了一个口型，我先行带上去样板房，回来再说，总不能现在突然把客户还给她吧，抢客抢到要给客户知道的样子的吗？

在上去样板房的电梯里，其中一个客户打趣道，“你们的提成都很高的吗？为什么刚刚你同事那么着急？”说完他们仨就在讨论，提成是多少怎么算之类的。

那时候其实提成也没有大家想象中的高，其实，关于一手销售的佣金一直都不会太高，因为，看不见的费用其实已经占据了商品房成本的大头，因而属于营销费用中的一环销售佣金，给到销售人员一般只会去到003-004左右，换算出来，约为万分8到千分之1、2之间，能给到千分之25已经是行业内非常高薪的公司，高薪，也意味着变态，至于想知道行业内那些公司是这个级别的，下文会一一讲到。若是代理销售则会更低，万分6-8基本上是行业内的基操。当然有些难消项目（公寓项目、商业项目、郊区别墅项目、公寓项目等）真的会到百分多少，曾经东莞有项目去到3，是我见过行业内最高的天花板，但该项目相当多问题，地理位置不佳产品奇葩，且涉黑和涉嫌洗钱的项目，一般正常人家很难会到接触到和了解到，东莞不相信眼泪的续集后面也会有讲到。

当时的傻白愣的我，冲口而出，“没多少啊，只是赚一个饭盒钱而已。”语音刚落，他们几个便哄堂大笑了，我被笑得脸都红了。

诚然，当时的提成点数并不高，但，耐不住当时的物价低，而且更具吸引力的是，当时的房价薪酬比相当低，2003年平均工资2353元/月，但新房房价才从3999元/2，1个月收入就可以买058平，然而时至今日，1个月才能买040平，当初踮着脚就能够得着的理想生活，现在变得像遥不可及一样。

样板房里面，我竭尽所能地解析详尽清楚，他们看完以后也很满意，大概知道价格后他们都觉得可以做决定了，然后让到售楼部算一下价格，安排一下付款的方式就可以下订了。

当时的计价还是用人工手动去算，一般都会在经理主管手上去抄一个原价，然后就按当时的折扣体系，去算出一个成交价，当然，这些折扣是丝毫不会撼动底价表，只是，首要最大的折扣就是根据回款要求：一次性付款和按揭所有不同。一次性，对于房企来说资金是更容易安排，压力是小的，给予较高级别的优惠，按揭则需要银行审批后才能放款，因此，力度稍少。但到了后期，情况却有所改变了，随着预售房各个环节流通完善、透明和畅通无阻，房企在融资渠道不多不畅的情况下，基本上都会将购房者的房贷按揭业务打包一起给银行，来换取做开发贷或者在建工程抵押（后面又被叫停了，这些都会一一讲到），等于就是即使按揭也罢，对于银行来说也是左手换右手，因此，基本上等同于一次性，到后期两者的区别不太多，顶多是1的区别。至于其他折扣，就各凭购房者自己个人能力了：

有些是针对职业的，会按照推货节奏阶段性先吸纳公务员体制内，事业单位，某些民生基础设施设特种行业的员工，某些外企的员工，医生、教师等各类有稳定且高薪水人群，有些会吸纳地缘客户，例如之前我帮刘忻他们找到的就是周边地缘客专业市场小档主小私企主这类，看需求；

有些则是针对自己获客成本，例如，阶段性没什么营销费用做推广，则强化老带新，旧业主再购等等，甚至是与集团内其他项目做联动，将其他项目的业主再购时抢过来，花式焕新给个购买理由；

有些真的是纯阶段性促销，某个时间段内或某种组团、户型、楼层、难消单元等等，又或者是检验广告的直达的有效性，拿到单张或报广之类就可以有1的折扣，不再是被广告公司或者自己策划人员所忽悠。

有些，则是客户自己社会地位换来的，会有营销总折扣，总经理特批折扣，集团老总特批折扣，又或者直接就老板的审批价格，这些，只能是看各位大神的亲笔签名传真（对的，那个年代的审批都还是纸质版本，都要签名审批后传回售楼部）才能最终作准。

八仙过海，全凭本事。

杂七杂八下来都有五六个折扣，有些客户甚至有十几个，好在现在的算价钱都是套打，难为我那个时候都是人工算法，万一算错了价格或者抄错单位抄错价格，轻则需要错了交罚款，向客户道歉，导致客户不信任、这一单黄了，重则卖重单位，一房多卖属于销售人员自身能力技术有待加强，惹上法律问题，因此，计