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第一，疑而用之。
成语说“用人不疑，疑人不用”，但我说用人也可存疑，关键是怎么“存”，怎么“用”。两人又不是一人，有点间隙和矛盾是很正常的，心里本来对对方有猜忌和提防，却硬要说“用人不疑”，那不是“装”吗？你和你身边绝大多数人都不可能做到利益的完全同步，难免有“疑”；那么怎么办？谁都不用了吗？既然如此，我们就不要纠结于疑或不疑，而要思考在“疑”的情况下怎么用人，怎么为人所用。
李世民对房玄龄的使用就是疑而用之的典型。李世民为什么要对房玄龄疑而用之呢？说到底，对李世民来说，房玄龄是一个“两无”人员。
一、无出身优势。房玄龄是山东人，不是李世民所处的关陇集团的核心成员，好比一个团队里，他不是初创的元老，而是后期招聘来的。后期招聘的人员，和元老比起来，在利益分配上往往就会吃点亏。这是因为领导也是有感情的人，初创的元老和领导一起创业，吃过苦，受过累，那关系不一般，是一起扛�
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