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容总监。这是一家新创刊的杂志，目标是做世界一流绿色人文杂志，内容定位在“绿色、心灵”，经营定位在走市场。现在媒体竞争异常激烈，投资风险很大，就拿小媒体、小投资的“杂志”来说，行话讲：“杂志是用钱‘砸’出来的。”投资方的意思是尽快打开局面，在一年内达到收支平衡，一年后开始盈利。如果真能如此，在媒体行业已经是天文速度了。编辑部的眼光比较长远，不计一时得失，他们的愿望是办出自己的特色，尽量往人文上靠，靠内容打动人，这样才能够在8000余种杂志市场上稳扎稳打，赢得口碑。所以他们对杂志内容要求很高，绝不轻易使用稿件，每个选题都仔细论证，人有我舍，独辟蹊径，深度报道，文字风格以沈从文的《边城》为典范。　而市场部人员的收入都是以底薪加上效益提成，所以他们比编辑部急于见到经济效益，常常拿些软广告稿件来，甚至把一些猪饲料、隆胸、性病等低端广告拉过来，这是一个立志市场化和国际化的媒体的大忌，编辑部坚决反对，等于挡住了市场部的财路。编辑部的人认为市场部鼠目寸光，市场部的人则认为编辑部的人都是一帮书呆子，相互瞧不起。在这关键时候，双方急需一场推心置腹的沟通，比如编辑部的人给市场部的人讲述杂志的理念，市场部的人给编辑部的人分析广告客户，如何遴选等等，但他们却没有，虽然在一层办公楼，但都是大路朝天，各走半边，老死不相往来，由此市场部和编辑部的矛盾就像一个滴答作响的定时炸弹隐藏下来。　终于，在杂志出了两期后的一个杂志社全体会议上，由市场部经理带头，向编辑部发动了一场“恐怖袭击”，他把编辑部说得一无是处，什么“书呆子办刊”，“酸溜溜的文学刊物”，“浪费投资人资金”，“吃我们的肉，喝我们的血”，“有市场部就没有编辑部”，等等。而编辑部则反击他们：“目光短浅”，“行业刊物”，“农民办刊”，“道不同，不相与谋”等等，一副势不两立、不共戴天的架势。会议不欢而散，人员都分道扬镳，杂志陷入停顿，在市场上刚刚留下的良好印象像肥皂泡一样幻灭了。&nbsp&nbsp

做个好职员（1）

无论是机关，还是企、事业部门，任何社会团体，任何集体，都是做事的，所以职场的核心内容还是“如何做事”，即业务能力。一个人的情商再高，人际关系再好，如果业务技能低下，那就是天然的“残疾人”， 只能维持一时，不能维持一世。特别是在以赢利为主要目的的企业，一句口头禅就是“企业不养闲人”。不客气地说，员工的技能就像蜜蜂的“酿蜜技能”一样重要，每个员工的竞争力，同时关系到企业和个人的命运和前途。 果然，这次“拓展训练”中，李嘉能教授收到的案例、语录条目最多的就是这个方面的内容，总共达到300多条，不论老总，还是员工，都异口同声地表达了对这个素质的关注和诉求。　做一个好员工，绝对不仅仅是提高业务技能，还涉及到心态、观念、技巧、合作精神、诚信度等方方面面。 第33条 千万要认清就业形势 出门看天，进门看脸，卖货之前先要掂一掂。 从1999年开始，中国高校连年大幅度扩招。2002年，中国已经有在校大学生903万人，2003年中国有212万高校毕业生涌入就业市场，2004年将达到280万人。这术，一方面是“天之骄子”在人数上的“大跃进”，另一方面是学历含金量在“大跳水”。在北京、上海等大城市，有一个类似于当年形容经理满天飞的笑谈：“天上掉下一块石头砸伤了四个人，其中一个是本科，一个是硕士，一个是博士，一个是博士后。”这是翻新的笑话，但也不完全是笑话，这几年，中国的高等教育“赶英超美”、“大跃进”确实已经导致了博士满街走的“繁荣局面”。 1998年，我国在校博士生数量已位居世界前列，仅次于美国和德国。1998年，全国研究生在校人数硕士生为15万人，博士生为5万人。2002年，硕士生已达37万人，博士生12万人，在校读研攻博的总数达到49万人。2003年，全国招收研究生27万人，比上年整整超出7万。到2005年，预计我国在校研究生将突破100万！　时下，只要到招聘会上一看，一眼望去，密密麻麻都是戴着眼镜，满脸焦急和憔悴的书生，如沙丁鱼一样拥挤不堪，他们绞尽脑汁，与招聘单位眉来眼去你来我往，甚至有女学生采取了写真集这种暧昧方式以求用人单位的注目与青睐。还有人抱着侥幸心理，欺世盗名，伪造个人经历，买假文凭，以蒙混过关。　这很正常，什么东西多了就必然会贬值，即使在高级人力资源市场上