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故事板，故事板的详尽程度主要取决于两个因素：导演的自信和拍摄的复杂性。

有些导演希望每一个镜头都有非常精确的故事板，而其他导演只有在到了拍摄现场才决定拍摄方式。

只有经验才能告诉一个导演什么方式适合你，墨菲明显还处于摸索阶段。

各个部门协调好统一的时间，墨菲带领副导演、摄影、灯光、道具、艺术执导和布景师等人去考察合适的拍摄场地。

这个阶段主要是为了满足剧本的需求找到切实的解决方案。

一个好的导演和编剧会进行剧本筛选，把那些不适合拍摄的场景筛选出去，或者预算范围内拍摄费用太昂贵的桥段给筛选出去，从资金方面考虑，墨菲直接删掉了几段花费较大的追车戏。

剧组里，有专人去搜寻场景、道具、服装、图片、信息等等，交到墨菲这里审查。

这是准备阶段最艰难的步骤，墨菲会遇到很多挑战，要么是选择太多要么是选择太少，他需要提出解决方案以便让剧组做出最适合的选择。

这也同样是准备阶段压力最大的部分，墨菲每天的工作日程都是满满的。

整部影片，只有极少数的外景镜头，这些基本都会在斯坦顿工作室周围拍摄，其中需要的住宅，从节约费用的角度出发，墨菲首选同样是斯坦顿工作室。

只要稍稍进行一些调整，斯坦顿工作室就是一栋合格的中产阶级住宅。

另外，影片的主要戏份墨菲打算找一间大型的旧仓库拍摄，摄影棚的租赁费用太高，不是他能支付得起的，在保罗威尔森提交的五处名单里，他和各个部门的负责人考察之后，综合各方面的意见，最终敲定了威尼斯郊外的一家废旧钢铁仓库。

这间仓库首先已经废弃了一段时间，显得比较破旧，租金足够便宜，一个月才1万美元；而且空间足够大，可以同时搭建多处场景，再就是顶棚上面还留有以前调运钢材的小型吊臂，根据摄影指导菲力拉舍尔的说法，吊臂完全可以用在一些镜头的俯拍当中。

敲定拍摄地点，剧组立马开始改造搭建场景的工作，哪怕是这样一个小剧组，各个部门的数据和信息还是大量汇聚到墨菲这个导演这里，数据需要进行整理、筛选和审定，通常这是副导演的责任，如果这个人选得好的话，他会对项目非常上心，有任何问题都会做标记或者在问题还没有出现的时候立刻做好记录。

保罗威尔森的责任心没的说，也有一定的能力，可惜经验比他还要差，墨菲只能跟保罗威尔森一起工作，并且及时总结经验。

这个世界上的人才都需要一个成长的过程。

此外，墨菲还要协调各个部门的工作，剧组小是没有错，但工作中的碰撞和磕磕拌拌却不会少，有人的地方就会有矛盾冲突，这时候就要看导演和制作人的协调管理能力了，工作做到位，剧组顺利筹备，反之则会多不少麻烦。

电影制作是协作工程，人员管理是这项工程的基石。

第八十五章雏鸟

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无论是作为导演，还是墨菲兼职的制片人，如果不擅长与人打交道，那么就不适合这个行业。

作为制片人，墨菲需要和形形色色的人联系；作为导演，他需要和演员以及摄制组进行沟通合作。

相比于导演工作本身，协调剧组和后勤工作同样重要，也比较棘手，他在这方面肯定缺乏足够的经验或者技能，更加困难的是，人际交往技能通常无法通过别人立即传授给某个试图从事电影制作的人。

这需要墨菲依靠实践去改变你自己，去充实自己，让自己变得成熟起来。

另外，还有一些文书和财务方面的工作也要墨菲处理。

文书性的工作需要进行整理和贴标签供以后使用，这包括制作资源、法律文件、支票和会计账薄、授权协议书、合同、许可、版权、照片等等。为了这个目的，大多数制作公司都设有秘书、会计师和办公人员来处理这些“后台”事情。

在大制作公司，这些员工属于制作部门，他们每天研究开销，分析客户资料等等，这样摄制组才可能在出现问题的时候提前做好准备。

对于墨菲这样的低成本的制作，制片人要么是最高组织者，要么就找专门的人员履行这一职位，必须勤勉又专业。

墨菲聘请的那位财务人员严格说起来肯定不合格，所以他又找了《水果硬糖》时的会计师统领这部分工作，直接对他负责。

另外，一些重要的文书工作墨