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7月第一次访问中国时就有了，那是中国和美国向对方敞开大门的两个月前。一天清晨，漫步在天安门广场——一个红头发“野人”绕着正打太极拳的老人们缓步而行——耐特告诉同事他想给每个中国人的脚，都套上耐克鞋。生产很快就开始了。可是公司花了五年多的时间才算是在中国制造出了一双白色的运动鞋——那些国有企业的设备保养得很差，生产出的鞋都是沉闷的灰色——但是低工资水平和高生产效率使中国最终成了制造出口商品的理想地。到1994年，耐克已经在中国生产了二百万双运动鞋，罗兹来的时候，公司正打算把它三分之一多的生产转到中国大陆来。二十世纪九十年代早期，耐特把他的注意力转到了中国处于萌芽中的国内市场中来。他想知道，在一个拥有十二亿人口，正体验着两位数的经济增长率和全新消费水准的国家，如果耐克能成为最终极的象征符号，会发生什么？“没人能说清生意会怎么样，”耐特说，“如果在中国真的火了。”
罗兹的任务就是在中国点燃耐克的火焰，1994年1月上班第一天走进比弗顿园区时，他感到的远不止是渴望。他怎样才能帮助耐克把自己美国式的个人英雄主义注入到一个依然以集体主义为重的国家？中国正在飞速地发展，但对耐克这样的公司还没有任何有吸引力的条件：没有立足于个人的市场传统，没有职业体育联盟，在参与度很高的项目上没有独特的偶像——事实上，自从毛泽东去世后就再也没有真正让�
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