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况时，总会抓抓头顶日渐稀疏的头发，用给人感觉好像永远没睡够的眼睛瞪着我说：〃最近忙死了，一边是新品上市的企划，产品定位、广告创意、软文写作、上市活动设计、物料制作等等一大堆的事儿；另一边是巡视市场、拟定促销方案、媒体购买和执行促销活动……唉，总之，就一个字……忙。〃

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第27节：第8课　〃领导忙晕了，下属没事做〃怎么办（2）

〃嗨，兄弟，你不是还有八九个兵吗？〃有时，我会这样问他。

〃他们？他们有他们的事做，况且有些事他们也做不了……〃

其实，事实并非如此。

当张军坐在电脑前一连工作几个小时的时候，他的下属们已经在浏览了好几份报纸之后，接着又看完了互联网上一场两个多小时的NBA直播。

张军为什么不将手头的工作分一部分给自己的下属做呢？为什么不安排一些市场调研的任务给下属呢？为什么不叫下属提前准备今后肯定要做的一些工作呢？

在为了制定一份市场管理制度，张军几乎要抓破头皮的时候，他的下属们已经聊完了国内明星的花边新闻，开始将话题转移到了贝克汉姆和他老婆辣妹的风流韵事上了。

张军为什么不让自己暂时停下来，把下属们召集到一起开一场各抒己见的短会，在很短的时间内群策群力地把这件事做得更好呢？为什么不将某些环节的工作交给下属，让他们和自己一起跑起来呢？

在为了一份印刷品、几样物料、一则报纸广告，三番五次往印刷厂、广告公司、报社跑的时候，他的下属们正在办公室享受着空调，吃着零食，聊着闲天。

校稿、催进度、定刊期及版面之类的事情，为什么就不能交给自己的下属来做呢？怕他们做不好？不放心？

如果连这些技术含量较低的工作都担心下属们做不好，那当初为什么还要经过层层选拔，将他们招聘进自己的部门呢？

其实，扭转这般局面，使问题有所改善，并不需要很高的管理素养。

可又是为什么这样的情形总会如影随形地跟在许多管理者的身后呢？

检修·笔记

我曾遇到过与张军类似的处境吗？当时我都做了哪些本该下属做的工作？

检修·思路

〃忙晕自己〃为几何

就像前面的张军一样，许多管理者都会无意中把自己弄得其苦难言……上班比谁都早，下班比谁都晚，做的事比谁都多。

那么，在这些事实的背后，潜藏着怎样的管理之惑呢？那么多的管理者为了什么而屡屡自陷于〃忙晕自己〃的困境呢？

1。

为了在老板面前树立起勤勉负责的形象。

职场竞争是激烈而残酷的。为了向老板表忠心，树立起勤勉负责的形象，不管是向老板学习来得早、走得晚，还是大事小事一肩挑，把自己变成公司里最忙碌的人，或者是出于勤能补拙的心理，许多管理者都热衷于〃忙晕自己〃。

然而，管理者们所热衷树立的〃忙人形象〃，真的就是正面的好形象，真的就能赢得老板的认可和赏识吗？

答案显然是〃否〃。因为，在责任心与忠诚度的背后，老板们更看重的是结果的成败、做事的对错、单位时间的工作效率、带领团队作战的能力。在这个讲究团队作战的管理时代，在许多时候，管理者就像NBA球队里的队长，不但自己要保持高水准，更要让自己的队员和整个团队一起变得更加优秀。

而这一点往往正是那些〃严以律己、宽以待下属〃的管理者的软肋。

2。

为了在其他部门和同事面前营造更好的生存舆论。

如果其他部门的员工时不时见到某位主管工作闲了下来，就可能认为他的工作太轻松，继而心生〃自己干得不比某某少，工资却比某某少一大截〃的莫名怨愤，对公司产生意见。

一但心怀怨愤与不满，那些员工就可能在跨部门的协作中抱着不合作的态度处处刁难，就可能把心思和精力从工作上转移到向领导打小报告申诉不满上，还可能〃身在曹营心在汉〃，准备另觅高枝。

以上想法，可谓许多管理者的心声。应该说，这些担心并非多余，也并没有错。

但每一个管理者都应该记住的是，出色的工作业绩是让质疑者闭嘴的最好武器！

也许有人会说，〃问题在于工作业绩不是在一朝一夕就能够体现出来