第1章 全球登顶计划(第2/4 页)

“收购这家企业大概需要多少钱？后续的技术升级和品牌重塑又该如何规划？”

张总回答道：“初步估算，收购需要 8000 万美元左右。收购完成后，我们可以利用其原有的与波音、空客等航空巨头的销售渠道和客户资源，快速切入航空航天核心供应链。我们会选派一支由技术专家和市场营销人员组成的团队，深入了解对方的客户需求和合作模式，在半年内完成与客户的对接和业务的整合。同时，我们在底特律设立高端汽车制造研发中心，与当地汽车制造商合作，开发应用于新能源汽车的高端智能零部件。预计在 3 年内，实现高端科技制造产品在欧美市场销售额增长 30%。我们已经与底特律的几家汽车制造商进行了初步沟通，他们对我们的技术方案很感兴趣，接下来可以加快合作谈判的进程。”

陆一山轻轻敲击着桌面，思考片刻后说：“嗯，这个方案可行。不过，在收购过程中一定要注意风险控制和文化整合。那智能生活服务领域呢？欧美用户的需求和我们国内有很大差异，大家有什么好的想法？”

市场部的赵经理说道：“陆总，欧美用户注重隐私保护和个性化定制，我们可以与美国硅谷的一家知名互联网科技公司开展联合研发项目，投入 1.5 亿美元打造专属的智能生活服务平台。通过在欧美主要城市设立 20 个线下体验中心，为用户提供诸如智能家居定制安装、私人医疗健康顾问等高端服务，这样可以快速吸引欧美地区的高端用户。我们可以先在纽约、洛杉矶、伦敦、巴黎这四个城市进行试点，每个城市设立 5 个体验中心，在 3 个月内完成选址和装修工作，然后逐步推广到其他城市。”

陆一山看向赵经理，问道：“那我们预计在多长时间内能够吸引多少用户呢？”

赵经理回答道：“预计在 2 年内，吸引欧美地区 500 万高端用户，从而迅速提升陆氏在欧美市场的品牌知名度和市场占有率。我们会通过线上线下相结合的营销方式，利用社交媒体、高端杂志等渠道进行广告宣传，同时举办各类线下活动，提高用户的参与度和品牌粘性。”

陆一山站起身来，环顾着会议室里的每一个人，充满信心地说：“好，大家的想法都很好。欧美市场是我们全球布局的关键一环，我们必须全力以赴。各个部门要密切配合，按照我们制定的计划，稳步推进各项工作。我相信，只要我们齐心协力，就一定能够在欧美市场取得成功，为陆氏企业的全球登顶奠定坚实的基础！”

会议室内响起了热烈的掌声，大家的脸上都洋溢着信心和决心。

接着，会议讨论转向新兴市场。

负责新兴市场的陈总发言道：“陆总，新兴市场潜力巨大，但也面临着一些独特的挑战，比如基础设施不完善、消费能力参差不齐等。在绿色能源领域，我建议我们在印度、东南亚等地区，采用技术输出与本地化生产相结合的模式。”

陆一山点头示意他继续说下去。

陈总接着说：“我们可以在印度投资 3 亿美元设立太阳能电池板生产基地，利用当地的成本优势和政策支持，雇佣当地员工 5000 人，生产性价比高的产品，满足当地快速增长的能源需求。同时，积极参与印度农村电气化和分布式能源项目，为 1000 个村庄提供电力解决方案，树立良好的企业形象。我们已经与印度的几个邦政府进行了洽谈，他们对我们的项目非常支持，预计在半年内可以完成土地审批和工厂建设的前期准备工作。然后，我们会从国内选派一批经验丰富的生产管理人员，到印度进行技术指导和管理培训，确保在一年内实现生产线的稳定运行和产品的批量生产。预计在未来 4 年内，在印度绿色能源市场占据 10% 的份额。”

陆一山思考了一下，问道：“在本地化生产过程中，如何保证产品质量和生产效率呢？”

陈总回答道：“我们会引进先进的生产设备和质量管理体系，同时，与当地的高校和职业院校合作，开展员工培训项目，提高员工的技术水平和操作熟练程度。在生产效率方面，我们会根据当地的劳动力特点，优化生产流程，制定合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性。”

陆一山表示满意，接着问：“那高端科技制造领域在新兴市场有什么计划呢？”

陈总继续说道：“我们与越南政府合作建立科技产业园，投资 2 亿美元引入陆氏的先进制造技术和管理经验，培育本土的高端制造产业生态，重点发展电子信息、智能制造装备等产业。在产业园内