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和工作中问题的判断和态度。无论是“发球票”还是“赴约会”以及最后的“越级上报”冲突，都是对一个人（或管理者）处事风格及价值取向的一种“测试”。其实无论选手的哪一种选择，都不能被简单地判为对或错，永远是见仁见智的。

三、结果点评

企业最终选择了一号选手，这个结果似乎与观众的两次投票结果吻合。

笔者认为：从三位选手个人资质与招聘岗位的要求看，他们之间在年龄，经历等方面存在较大差距。由于选手间不是一个重量级别，因此挑战和竞争实际上是在一号和二号选手间进行。

根据笔者的经验，企业选择一号选手的原因实际上是招聘条件之外的“潜规则”作用的结果。原因如下：

招聘企业力帆集团的隶属行业是典型的消费品制造业，其企业性质是国内名列前茅的大型民营企业。从企业提供的职位描述来看，虽然只是简单的寥寥数语看似一般，如任职资格中的“年龄、性别、教育背景包括外语能力”等，但由于企业是在国外进行开创性的业务，因此这个岗位的要求就决不是“大路货”，这从集团董事长亲临面试现场就可见一斑。基于以上因素，笔者认为应聘者除满足企业规定的“硬件”条件之外，还必须具备以下方面的素质要求：

１、丰富的实践经验和独挡一面的作战能力。因为这个岗位不仅远离公司总部，而且其产品类型（空调）也与力帆集团的主导产品（摩托车）有很大不同。因此，工作环境与条件决定了你不可能事事请示汇报（尽管这个副职岗位可以向正职报告），它需要管理者运用以往工作中积累的职业经验做出判断和反应，所以丰富的实践经验和独立思考、独立作战的能力就显得尤为重要，特别企业的初创阶段更是如此。

２、要有适应非本土生活与工作的环境承受困难和压力的经历和毅力。对身在职场又远在异国他乡的每个人来说，当你在天时、地利、人和三方面均不占优势时，工作与生活中的诸多不便势必使你面对的压力和挑战增加。企业需要的人选不能是知难而退（虽然许多“职场老手”在退的时候会有许多的说辞）或见异思迁的人，因为如果企业在国外工作的管理者频繁变动，其负面的作用比起国内而言无疑会加重。

３、由于招聘岗位职责的要求，应聘者不仅需要具有销售业务方面的能力而且要有组织管理团队的经验和能力。开拓国外市场需要营销负责人不仅自己能够很快进入市场而且能够进入角色即管理者的“角色”。这个角色要求你不是一个单打独斗的独行侠而必须是一个能够带起一个团队共同奋斗实现目标的“主教练”。

根据以上因素，在对选手们各方面进行观察与测试之后，谁最符合以上这些客观实在的岗位要求，谁就可能成为此次挑战的胜利者。无庸讳言，在这几个方面一号选手明显具有优势，因此花落其手应不是意外。笔者在向其表示祝贺的同时也希望他本人认识到：当你荣幸地被录取的时候，挑战才真正开始了。

四、笔者对其他两位选手的期望

相信二号选手在学习管理和从事管理的过程中会逐渐领悟：成为一个优秀管理者的条件是多方面的，因为管理是一种高度人格化活动，它需要管理者综合素质的全面提升。同时要保持相对的“定力”在更能体现自己优势的领域做出成绩以提升自己职场中的价值和竞争力。

希望三号选手保持自己积极进取的处事态度和旺盛的工作热情，这是一个营销人员必须具备的职业素养。随着年龄与经验的增长这种热情也许会有所减弱，但请记住一位营销大师的话：意识是专业的灵魂，激情是职业的生命。

汪大正

（中国企业家协会雇主工作委员会委员，ＥＭＢＡ特邀讲师）

绝对挑战第１３期（1）

西门子（中国）有限公司招聘产品经理

首播时间：２００３年１２月６日

主　持　人：李佳明

庞 晔

编 导：邹 蕾

◇ 职位说明

企业名称 西门子（中国）有限公司

职位名称 TD…SCDMA　产品经理

职位描述 职能1：

1、定义将来的系统包括所有网元，按照规范给出所需详细的系统功能。

2、系统工程师一起完成功能修改。

3、根据市场分析调整功能。

4、制作产品开发周期表，和计划书，以及各个关键里程碑。