第4部分(第2/4 页)

nt），从1975…1999是：

让每台桌上、每个家里都有一台个人计算机。

在这个愿景的激励下，公司的产品开发努力都是为了达到这个理想：通过为计算机提供廉价和易用的操作系统及大量的应用软件，来帮助推动微型计算机（Microputer）、也叫个人计算机（Personalputer，PC）的普及。微软公司与业界的其他软件公司经过近三十年的努力，可以说是基本达到了这一理想。

（2）随着公司业务的发展，微软的产品开始发展到了普通的桌面个人计算机（DesktopPC）的范围之外了。微软也开始意识到，在那些超出桌面计算机范围之外的市场具有更大的发展空间，例如像专门为移动电话、掌上电脑、嵌入式设备等产品所开发的软件，还有像为游戏平台等其他非传统性的计算机设备所开发的软件等，所有这些都应该是公司的产品开发方向。在这个观念和商业需要的影响下，在1999年，微软将公司的企业愿景阐述改变成：

Empoweringpeoplethroughgreatsoftware…anytime，在任何时候，任何地方，于任何设备上，提供能够为人类发挥最大潜力的优秀软件。

这个所谓的“任何设备”就是强调，微软所要开发的软件应该不再仅仅局限于桌面计算机的应用，而需要包括其他各种设备。这个愿景又与比尔？盖茨在很多年前所讲过的另一个理想所吻合：人类对信息的使用应该可以是在任何时候和任何地方、可以是在你的手指尖（Informationatyourfingertip）。在这个更新了的企业愿景的激励下，微软在过去的十年中在那些非传统性计算机的软件开发上作了巨大的投资和努力，开发了很多这方面的新产品，例如像面向移动电话和掌上电脑的WindowsCE操作系统、游戏平台产品Xbox等。这是一个企业愿景推动商业行为的很好的实例。

（3）现在，随着信息技术的进一步发展和广泛的使用，软件的功能和作用已经与人类社会中几乎所有方面都不可分割，因此微软作为一个软件公司的努力方向也不再是简单地开发孤立的软件技术或仅仅为某些设备作为开发的方向，而是应该考虑如何进一步推动软件对整个社会和文明发展的作用。所以，在2002年，微软将自己的企业愿景做了更进一步的更新，使得现在的企业愿景阐述成为：

书包　网　。　想看书来

企业的宗旨和愿景（2）

帮助全世界的个人和企业充分发挥他们最大的潜力。

这个最新的企业愿景旨在推动公司的全体员工将自己工作的意义做更进一步的提高，将个人工作的努力与发挥人类的潜力这个宏伟的目标联系起来。这个企业愿景阐述可以说是更加理想化，通过超出仅仅是开发软件的局限，将公司的作用和努力方向升华到了一个更高的理想境界。这样的企业愿景无疑会给员工们的工作努力增加自豪感，提升工作动力。

从微软企业愿景的变化历史可以学到一些在建立企业文化上值得借鉴的东西，如：

制定企业愿景的指南

？企业愿景应该是一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨，这样

企业可以用它来鼓励人心、激发企业员工的激情。平淡无味或空洞的企

业宗旨是无法起到鼓动和统一军心的作用的，只会被人视而不见。

？企业愿景不见得是一成不变的。有效的企业愿景应该根据市场的变化和

企业商业战略的变化做适当的符合历史需要改变，这样可以推动企业自

身做符合市场竞争需要的改变。

？用短小精悍的语句进行企业愿景的阐述，目的是要使企业愿景容易被员

工理解、容易记得住。太长或太复杂的愿景阐述容易被员工们忽视。

你的企业是否有自己明确的愿景阐述？有的话是否具备以上这些特点？你们的员工们都理解并能记得住？要是没有，你也许应该给你们的领导一个提示……

书　包　网　txt小说上传分享

树立自己产品的责任（1）

——建立开发战略的文化

成功的高科技企业的另一个独特的素质是具有明确的产品开发战略。任何在市场上具有强大竞争力的企业都有自己十分明确的产品开发方向，而且这些开发方向都是在公司市场战略的指导下所做的选择。那些为了应付竞争者所提出