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是人导致的问题。带来问题或压力或者把事情搞糟的总是人格因素。”这就是说,虽然管理着数十亿美元的资金,但他却把人格问题看成是真正的紧张因素。
因此在本书中,我的目的是着眼于那些决定人生成败的“人格问题”。这些年来,我曾经有幸与某些非常成功的人合作过,而他们的成功不是出于偶然。通过仔细观察我发现,是他们的人格一次次地给他们带来了成功。
第2章 你的航迹什么样(7)
作为顾问,我也看到了这些人格问题所导致的麻烦,尽管有些当事人的头脑和天赋非常出众。在这里我想做的是详细地阐释那些影响巨大的人格要素是什么,同时给你提供一个有用的模板,帮助你成长为一个能够满足各种现实要求的人。在这个过程中,你的头脑、天赋和潜力将会与现实相互交叉,形成一条完美的航迹,给你自己带来成就感,给其他的合作者带来快乐和好处。
另外,我想让你对你自己、你的某个同事或上司充满期待。正如我们将要看到的,人格是可以改变和发展的。这部分内容令人兴奋。有些东西在阻碍着你,让你远远不能取得应有的成就。现在,这些东西将有可能不再是导致你失败或“停滞不前”的因素。一旦你明白了这些东西是什么,你就能够改变它们。
但不幸的是,很多人被告知这是不可能的。每次听到这样的说法,我都会感到很失望。就在不久前,我刚刚跟一个即将从国内一所顶级商学院毕业的年轻人聊过,他说上过领导课程之后他得知:“人格是不会改变的。你必须要确保你选对了人格健全的人,因为他们的人格将是你无法摆脱的东西。人格早就已经固定了。”我听了差点儿没从椅子里蹦起来,因为这根本不是事实。人会随着经历而成长、改变,在利用这些经历时,他们会有恰当的反应。
是的,人格是“固定的”,就像房屋一样是一个结构体系。一旦你建成了它,它几乎就只能那样了。但是,说它是“固定的”并不意味着你就不能改变它了,你还是可以进到里面去,拆掉几面墙,或者添点儿别的东西,好让它换一种“固定的”方式。这也是事实。这是两个不同的问题。持久的结构体系并不意味着它是无法改变的。这完全取决于一个人愿意为促成改变做出怎样的投入,以及这对牵涉其中的各方来说是否值得。
因此,我并不完全同意他的说法。你的确应该尽可能地挑选那些人格最优秀的人,理由正是我前面一直在说的那些。你希望他们能带来成果,因此你为什么要跟自己过不去,故意去挑选那些不具备相应品质的人呢?你干吗要找来这样的人,然后再费很大的力气去改变他们呢?但是,挑选和成长是两个问题。你是应该挑选那些最优秀的人,但是千万不要忘了,我们始终可以改变,可以提高。因此,既然你的确非常看重自己的成功和结果,你就应该愿意做出可以促成改变的投入,不管你在哪些方面需要提高。你也应该愿意帮助你的合作者,你离不开他们。你可以期待他们的进步,这样的情况我已经见过无数次了。
但是为了成长和进步,我们必须要知道人格是什么、它看起来是什么样子、它与现实是什么关系,人格与现实生活的交叉点在哪里。这就是我们将要探讨的问题。
第3章 修炼健全的人格(1)
“为什么你不像很多别的富有者那样去做呢?”我问我的朋友,“他们都在收购运动队、航空公司或者类似的东西。”
“因为我对那些行业一无所知,”他说,“说真的,我对自己所在的行业几乎是了如指掌。因此,我不会尝试进入我不了解的行业。”
“但是,这并不是事实,”我说,“我知道你在其他一些行业有投资,你曾经跟我说过。”
“不,你错了,我从来不对别的行业投资。”
“但是那个什么什么是怎么回事儿?”我接着列出了5个行业,我知道他在其中有巨额投资。
“我不是对那些行业投资,而是对管理那些企业的人投资。我从来不对自己一无所知的行业投资,但我会对某个人投资。如果我非常了解他们的人格、他们的历史、他们怎样经营、他们有怎样的判断力、他们可以承受怎样的风险、他们怎样执行等等,那我就会投资。但是,我不会去收购那些我一无所知的行业。”
我们当时正驱车前往一个社交聚会,听了他的那番话,我沉默了很长一段时间。我所能做的就是反思他说的那些话。他的话非常清楚地说明了什么是成功的决定因素:并不总是“市场”、“战略”或者“资源”,有时候是“人”
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