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一般这么大的建设工程都需要对外公开招标，但。是作为大股东的李大山坚持要用杨一平的建筑公司，并承诺一旦出现质量问题，将由八鲤农场全部承担。听了这话，其他股东也只好答应李大山的提议。杨一平知道此事以后，对李大山的信任非常感动，也深感自己肩上的担子重了很多。为了保证尽早开工，杨一平不仅对下属各部门进行了整合，新招了一批建筑工，而且还对外招聘了一批技术支持、项目经理、监理工程师等专业人员，进一步增强公司的整体实力。

在非常简洁的开工仪式以后，杨一平就带着手。下上千人的施工队伍正式进场施工了。而在新校区建设进展得如火如荼的时候，李大山也抽出时间，和罗校长等牧业学校的领导一起商讨学校的未来展之路。虽说现在李大山出资控股了牧业学校，但是就目前学校的困难处境来说，不是有人大笔大笔的出钱就可以扭转这一局势的。对此，学校的领导也有非常清醒的认识，所以大家的言非常深入，没有套话空话，也没有任何顾忌，甚至出现了领导自陈其短的局面。到了最后，这个商讨会议的参加范围甚至扩大到了部分骨干教职员工的范围。

在这一系列会。议上，由于李大山的特别鼓励，加上没有任何限制，也没有设置任何指标性的任务，大家畅所欲言，侃侃而谈。最后，在这种轻松自由的氛围下，大家达成了很多原则性的共识，为学校下一步的改革展奠定了很好的思想基础。

先，大家都认为学校的学科设置、学生培养机制不合理。学校存在着大量没有就业市场需求的专业，而且切合当年农业展需求的专业不鲜明，导致学生的专业能力不强，综合能力较差，不利于学生社会适应能力和就业竞争力的提高。说白了，就是学生很难找到工作。

其次，学校的研实力非常薄弱，削弱了学校的自我生存能力。学校虽然有一个研究中心，但是因为体制和经费等原因，一直没有取得任何高端科研成果，也没有可以快产业化的研究现。可以说这个研究中心纯粹是一个空架子。其实，学校和企业一样，一旦丧失科研能力，也就失去了核心竞争力，最后连自身的生存都成了问题。放眼国内知名的农业大学，没有一家没有自己的产业化品牌，而且这些拳头产品绝大多数都是学校的研究队伍自行研成功的。

再次，没有一只业务素质特别过硬的教师队伍。现有的教师队伍年龄偏大，而且7o％都是牧业学校毕业的，属于近亲繁殖。高学历、有一定研能力的教授、专家几乎没有。这导致学校的教风、学风过于沉闷，缺乏新鲜空气。同时，因为研实力不强，争取不到上级的科研课题和资金，学校的研能力越来越弱，形成了恶性循环。

最后，学校没有形成廉洁高效、勤政善谋的管理团队。虽然罗校长等校领导非常勤奋，对待工作也是兢兢业业，但是因为管理体制和管理方式的限制，学校的很多东西还像党政机关一样，充满了行政决策的意味，没有充分重视专业人员的意见，没有充分考虑学生的年龄和知识结构的需要，造成了行政和教学的脱节，甚至出现了教学从属于行政的现象。

对于以上问题，现有的行政管理团队都承认确实有很多不足，但是他们也有一肚子的苦水。因为任命权和经费都由上级政府控制，很多时候他们做出的决定也是服从于上级的安排，不得以而为之。大家听了以后，也都表示理解。李大山从来不清楚高校的管理体制，对于这些感到很新鲜，不过却少了一层他们曾经体会的无奈和痛苦。

不过，现在，这一切都将成为过去，成为历史的记忆。因为李大山要求，新组建的行政管理团队必须坚持一切为了学生，一切决策必须听取教职工代表会的意见，重大事项则必须经由代表会的同意，才能正式实施。而同时教职工代表会的选举工作也被李大山提上了议事日程，他要求罗校长等人拿出一个切实可行、民主公正的选举制度来，交由全体教职工大会讨论，表决通过后试行。同时，大家还建议成立专家委员会，专门负责教学及科研工作的规划、实施工作。李大山经过认真思考，并征求罗校长的意见后，还是同意了。实际上，现在的高校都有这类组织，但更多的是起到一个评审和辅助的作用，除了在培养青年教师和提高教学质量等方面还有些功用外，完全没有牧业学校准备组建的这个机构那么大的权力。

………【第136章　真正的农民大学（一）】………

第136章真正的农民大学（一）

在这一系列会议以后，罗校长就带领原来的管理团队开始了自我改革工作。由于李大山的要求很高，加上全