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成今天这样，当初却从来未曾预设过。到今天，“地奥心血康”已居全国名优特新药类产品销量首位、心血管病同类药用量第一位及治疗性中药类销量第一位，累计实现产值七十亿元，销售收入六十六亿元。而当时，我对它巨大的价值潜能，都是认识不足的。

陈：试想一下，如果您一直待在中科院生物研究所，到现在又会是一段怎样的人生？

李：毫无疑问的是，若一直在生物所从事科研，我个人肯定会在科研上取得更大的突破和成果，但是，会跟国内很多专门主持科研项目的专家一样，一边投入大量的心血致力于科技研发，一边却不得不消耗大量的精力，写报告四处争取科研经费。这是一种外人难以明了的艰苦人生。其实，在地奥，我依然保持着对科研的执著：在集团内，我依然分管研发，虽然不能投入更多的精力于一线的研发了，但我始终高度重视地奥的科研工作，我的心也与地奥一线的科研人员在一起。

陈：国内的许多成功企业家，起家于某一领域，但最终都选择进入其他资本领域，而弱化本业。您与他们不同，二十年来一直坚持本业。这种坚持，是源于您对中国中药制药业的一片赤忱，还是某种常人无法窥探的理由？

李：这几年，地奥也在进行多元化的发展，而且在能源综合利用等领域取得了可喜的成果。但我始终坚持把中医药业作为地奥绝对的主业，一是我本身就是一名从事中药研发的科技工作者，我热爱这个产业；二是中国中医药正步入实现现代化、产业化和国际化的关键阶段，总要有一些坚持不懈的探路者和领路人，我愿作这个努力。尽管目前制药业竞争越来越激烈，生存越来越艰难，但我认为，制药行业依然是一个具有广阔发展前景的朝阳产业。

陈：从地奥二十年长盛不衰的成功历程中，您得到的最大感悟是什么？您希望大众能从中得到些什么启示？

李：我个人深刻地体会到，做好企业要比搞科研更累更辛苦。因为，做企业管理，特别是管理高技术企业，需要的知识面会非常广，更重要的是，你要对国家的政治和经济脉络有准确把握。而发掘人才、建设团队、建设###络等，每一项，无不是庞杂的系统工程。因此，一名杰出的企业管理者，他肯定是集多项优秀专长于一身的复合型人才，这种优秀的复合型人才，在当今社会，依然是极其稀缺的。

陈：作为一名杰出的商业领袖，您觉着做企业最大的收获是什么？有无规律可循？

李：做企业肯定是有规律可循的，但是真正要掌握这种规律，难度却比想象的大得多，因为现实的市场，远比教科书上描述的要险恶和复杂得多。你必须经过许多的市场实战，然后作出透彻的分析和正确的判断，才有可能在发展中规避市场风险。从一定程度上来说，我认为做个成功的企业家是需要天分的，比如市场的敏感度，同样一个市场信息，有些人单纯地把它看做一个信息，而有些人能把它衍生成一个成功的开发项目。这种敏锐的商业嗅觉，我觉着就是一种先天禀赋。

陈：您认为，对于一个企业来说，品牌和赢利哪一个更重要？哪一个才是企业成功的决定因素？　电子书　分享网站

李伯刚：甘于清寂的科技实业家（3）

李：在我看来，对于一个企业来说，品牌肯定是远远重于赢利的。一个真正的品牌，是一个企业科技实力、企业文化、服务水平等的综合体现，它代表一个企业真正的综合实力和内涵。我们国内现在的品牌评估体系，只是围绕企业产品本身，不是严格意义的品牌价值体现，所以总会出现品牌价值随着企业的兴衰起伏无定的怪事，而真正的品牌是不会随着市场的波动而突然出现大幅度增值或缩水的状况的。一个企业的品牌建设好了，赢利是很自然的事，因为产品也好，赢利也好，都是品牌的表现形式而已。

陈：现在每个企业都讲核心竞争力，海尔认为其核心竞争力是服务，而更多的成功企业认为其核心竞争力是创新。您认为地奥的核心竞争力是什么？

李：其实，无论是服务也好，创新也好，这一切都要通过人来实现。因此，我认为，无论哪个企业，其核心竞争力都是人才团队，因为不管是技术创新还是管理创新，关键都要依靠人才来执行和实现。有了一支适合自己发展的人才团队，你才有可能实现从人才优势到科研优势最后再到产品优势的层层转化。因此，我坚定不移地认为，人才是地奥真正的核心竞争力。

地奥轨迹

陈：1999年是极不平凡的一年。这一年，九届全国人大二次会议通过