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，你的项目再好，他们才不会塞钱给你呢。换句话说，你不应盲目去找VC，逮住一个VC　就像有奶便是娘似的。你得找准对象，找对了适合你的VC　去攻打，找到钱的概率才会增加，VC　才有可能认你这个儿子。

怎么才叫“找准对象”呢？

1。　VC　投资的方向

VC　并不是什么行业都投或者只要是好项目就投。每一个VC　都有他们自己投资领域，比如互联网、媒体、新能源、生物工程、现代服务业……在你和VC　接触之前，去网上搜索下载一份VC　的清单，然后再去它们网站上好好地挨个儿做一番家庭作业，搞清楚这些VC　投不投资你公司的业务方向。把那些和你不门当户对的VC　名字划掉，专攻那些和你业务方向相关的VC　。别做无用功。

2。　VC　投资的规模和阶段

每个VC　基金都有？己的投资规模和阶段：种子期、早期、成长期。千万别瞎猜，别以为资金规模大的基金就会投很多项目，到处撒钱，容易蒙混；基金规模小的VC　钱少因此行事小心谨慎，不敢随便乱投，难对付。基金资金的多少不等于谁穷谁更有钱，基金是一个专业分工非常明确的行业。

一般来说，不同阶段的VC　投资的资金规模为：

（A）种子期：10　万～100　万美金

（B）早期：100　万~1000　万美金

（C）成长期：1000　万~5000　万美金

明白了吗？你如果要找10　万美金，别自讨没趣去敲成长期VC　的门；你如果需要3000　万资金给自己的企业发发后劲，根本也不用跑去求种子期的VC，即使他们把整个基金都投给你，可能也填不饱你的肚子。

3。　VC　的内线

VC　都是“小公司”，别看他们手里掌管着上亿甚至几十亿美金，办公室里也就这么几杆枪几个人，小小的一个团队。这一点都不新奇，因为VC　的工作是把大笔资金注入到高成长的企业去成为公司的股权拥有者，并不参与企业的运营，不需要打人海战役。

VC　行业的另一个特色，是绝大部分VC　都采用“合伙人”制。因为VC　是一个需要高度个人能力和经验的行业，每个VC　机构都必须有高度成熟的合伙人来相对独立地具体负责投资项目，所以不能像一个企业那样用“总经理负责”的方法，而要采取“合伙人”的管理制度。当然，建立一个基金，负责的合伙人的背景非常重要，投资人是否愿意把钱交给一个基金去打理，和这个基金合伙人的背景、过去的业绩关系非常密切。

一家VC　基金中通常有这些职位及其职能：

1　）主管合伙人（Managing　Partners）

即基金的主要管理人，要负责基金的募集、项目的管理和退出，以及决定基金内部的大事小事，所以像是变形金刚的脑袋。

2）合伙人（Partners）

基金的主要负责人，像大腿，支撑着基金站立在那里正常运营。合伙人负责寻找、评估和作出投资的决定，包括具体投资项目的日常管理。

3）创业合伙人（VenturePartners）

创业合伙人通常是成功的创业者。他们赚了大钱，需要有个平台来重新调整一下自己的定位，有些人可能还会去再次创业，有些人也许会成为投资人。对他们来说，VC　是一个很好的平台，他们在这里可以帮助VC　找好项目、对具体投资提敏锐的见解，有时候自己跟着放些钱在某？项目上以后自己也跳进去卷起袖子来干。因为他们是成功的创业者，VC　相信他们，有他们的参与，VC　更加愿意投钱，项目成功的概率也大。

4）副总裁（Vice　President）

合伙人的得力助手。他们找项目，见团队，筛选案子，出入高新园区、行业峰会，到处跑腿。

5）投资总监（Principle）

和“副总裁”同，也是合伙人的得力助手。如前所说，VC　都是“小团队”，再大的基金里也就那么几个人，所以“副总裁”和“投资总监”职务分工的内容有时也很难明确划分界限。有些VC　设“副总”，有些VC　设“投资总监”，因基金不同而异。

6）投资经理（Investment　Managers）

投资项目的具体执行者，干活儿的。比如当合伙人确定了一个投资项目后，投资经理要负责进