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金斯达电视指南等等。作为一个涉及电影娱乐、电视台、广播、有线电视网、流媒体和电视技术等全方位业务的跨媒体集团，新闻集团的产业链丰富，产业结构也比较合理。新闻集团既有内容生产和传播渠道，又有外围的技术和服务，依靠三种资源的有效结合，其竞争力和影响力足以使任何一个竞争对手望而生畏。

建立多元化产业链有利于增加收入渠道，均衡市场风险

新闻集团下属的福克斯娱乐集团也是世界上最有名的跨媒体传媒集团，近年来，集团的业务收入不断增长，收入比例也渐趋合理，从集团发布的2003年财务报表看：电影娱乐、电视台、电视广播网和有线电视网等四类业务基本形成4：2：2：2的收入比例结构。

我们再来看一下其他世界重要传媒集团的收入结构。根据央视资讯科技有限公司惠明总经理提供的资料，2003年：

维亚康姆公司（Via）：广告收入占集团收入的45％；音像制品收入占22％；版权交易为15％；电影收入为8％；其他收入为10％。

迪斯尼公司（Disney）：电视节目网、有线频道收入为40％；主题公园24％；娱乐制片收入27％；衍生产品收入为7％。

日本电视（NHK）：广告及节目销售为85％；文化活动占12％；其他收入为3％。

跨媒体经营方式的优越性在于能够有效地均衡市场风险，通过不同行业，不同产业对市场的渗透，可以获取更多的市场机遇。同时，跨媒体经营能够加强不同产业和产品之间的联系，扩大收入渠道，增强媒介的整体经济实力，提高对市场的适应能力、应变能力和竞争能力。

在我国，由于长期的行政