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义上，姚明的篮球就像是郎朗的钢琴！”

我很认同他的理解，但继续强调：“在中国，至今银行和体育还被理解为一种赞助关系，而不是商业共赢模式。这还需要努力使社会认同。但是，我们招商银行是吃螃蟹长大的，具有创新的企业文化。我相信我们与NBA的合作能够创出一片广阔的天地！”

斯特恩立刻明白了我的意思：“科技发生的巨大变革，已经改变了人们的生活，但在体育和文化界却没有发生这样的变革。我们希望招商银行引导、指引我们向前走，一起探索变革，我更希望您的持卡人中的有钱人能够来投资NBA！”

我也像他一样直白地回答：“在这方面我们有成功的思路和做法。比如我们发行奥运卡，每发一张卡，我们捐一元钱；客户每刷一次卡，我们捐一分钱，目前我们已经捐赠2　000多万给慈善事业，支持发展包括教育和体育在内的社会公益事业。我们的捐赠款在很多学校建立了很多体育设施，其中最主要的设施当然是篮球场，使篮球运动进一步得到普及！我们愿意与你们一道成为文化和体育运动的倡导者和先行者！”

大卫先生

不过，斯特恩的全球化战略并不只有中国。犹太人的“天性”和律师的职业训练，似乎使“让收入说话”成为他思考NBA发展路径的原则和信条。或许，正是因为如此，才促成了NBA帝国的急速扩张。他同时计划进军许多国家，印度就是其中之一。在斯特恩看来，经济持续增长的印度拥有10亿消费者，其中60％在30岁以下，对于NBA而言具有巨大的潜力。

为了顺利进入国际市场，斯特恩打入国际篮联，使NBA赢得了向全球化扩展的更大筹码，站在了新的起飞平台上。

我建议他来深圳：“深圳有很多篮球爱好者。2011年深圳要办世界大学生运动会，建场馆的标准是按照举办奥运会的规格。2011年球馆可以举办NBA篮球联赛。这是NBA和招商银行的合作机会，您认为呢？”

他问：“为什么大家都说深圳是一个时尚的城市？”

“没有传统