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了。

就这样，青蛙全身瘫痪，葬身在热锅里。

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6。注意每个小问题的开端，并立即处理

美国心理学家辛巴多（Philip　Zimbardo）曾于1969年，在美国加州进行一项有趣的试验。他把两辆一模一样的汽车，分别停放在两个不同的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区，另一辆则拿掉车牌、打开天窗，停放在杂乱的布朗克斯街区。

结果，停在中产阶级社区的汽车，过了一个星期还完好无损地停在原处，而打开天窗的汽车，不到一天就被偷走了。后来，辛巴多把完好无损的汽车敲碎一面车窗，结果在几小时不到的时间内，这辆车就失窃了。

以这项试验为基础，美国政治学家威尔逊（Jallies　Q．Wilson）和犯罪学家凯林（George　）于1982年提出了“破窗理论”。

他们认为，如果有人打破了建筑物的一块玻璃，又没有及时修复，他人就可能受到某些暗示性的鼓舞，进而去打碎更多的玻璃。久而久之，这些破窗户就给人带来一种失序的感觉，于是犯罪也就因此而滋生、蔓延。

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7。领导人要积极提升自我并开阔视野

有一只青蛙生活在井里，享有十分充足的水源。它对自己的生活很满意，每天都在井底欢乐歌唱。

有一天，一只鸟儿飞到井边歇息。青蛙主动对它打招呼说：“你好，你从哪里来啊？”鸟儿回答说：“我从很远很远的地方来，而且还要到很远很远的地方去，所以觉得很劳累。”

青蛙很吃惊地问：“天空不就是那么一点大吗？你怎么说很遥远呢？”鸟儿说：“你一生都在井里，看到的天空只有井口的大小，怎么能够知道外面的世界有多辽阔！”

青蛙听完这番话后，惊讶地看着鸟儿，一脸的茫然与失落。

8。必须兼顾企业规范与创新变通

研究人员曾在玻璃瓶里，同时放进六只蜜蜂和六只苍蝇，并且把瓶身横置于桌上，瓶底朝着窗户。没多久后，研究人员发现，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，最后终于力竭而死。但同样在瓶内的六只苍蝇，却在不到两分钟的时间内，穿过瓶颈，飞到瓶口，逃逸无踪。

研究人员根据这项观察结果，进一步分析实验结果。他们认为，蜜蜂会不停往瓶底找寻出口，是依循以往的生存经验，认定出口必然在光线最明亮的地方，所以才会一直重复这种“合乎逻辑的行动”，终至气力尽失，死在玻璃瓶内。

事实上，对蜜蜂来说，“玻璃”这种不可穿透的大气层，并不合乎它们的经验法则，但是，在面对这一层奇怪的障碍时，它们不但无法接受，还更固执地以过去的方法行事。而也正是因为这种封闭、不知变通的作风，导致了它们的灭亡。

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9。管理者要能有效凝聚团体共识

相传在古希腊时期的塞浦路斯，有七个小矮人受到了可怕咒语的诅咒，因此被迫关在一座与世隔绝的城堡中，他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，随着日子一天一天过去，七个小矮人越来越感到绝望。就在他们心灰意冷的时候，一位名叫阿基米德的小矮人，意外在梦中得到守护女神雅典娜的梦谕指示。

雅典娜告诉他，在这座城堡里，除了他们待的那间阴湿的储藏室外，还有25个房间，其中有一个房间藏有蜂蜜和水，可以让他们维持体力。另外还有24个房间，总计藏有240块的玫瑰红宝石，只要收集到所有的宝石，并把它们排成一圈，可怕的咒语就会解除，小矮人们也就能逃离厄运，重返家园。

第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中有四个人不相信他，只有爱丽丝、苏格拉底愿意和他一起努力。

开始的前几天，爱丽丝想先去找些木柴生火，因为这样既能取暖，又能让房里有些光线；苏格拉底则想先去找藏有食物的房间；阿基米德则想先把宝石找齐，好能快点解除咒语。

由于三个人的意见迟迟无法统一，他们只好先按照自己的意愿，各自找寻，但几天下来，三个人都耗尽心力却毫无所获，而这样的结果，也让他们不断地受到其他四人的取笑。但是，他们三人并没有就此放弃，失败让他们意识到应该团结起来，因此，他们决定先找火种，再找吃的，然后再一起寻找宝石。

果然，他们在城堡左侧的第二个房间，找到了大量的蜂蜜和水