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今天把这个工作做完。

——呃……这个……我尽量按时完成（你对自己的能力没有信心）。

你可能做了一些努力，但你总是不自信，总是害怕出现差错，结果果然出了差错，没能按时完成任务。

一次如此，两次如此，三次如此，经常如此，你还有职业素质可言吗？你还会是受欢迎的人吗？

用职业素质的要求来考量现在的大学生，就会发现许多有趣的现象。

首先，他们不自信。有人可能不赞成这个说法，会说我粗暴武断，乱下结论，其理由是很多大学生非常自信。根据我的了解，这些大学生的所谓“非常自信”，其实是盲目自信或者自信过头。盲目自信或自信过头其实就是狂妄，狂妄是建立在对自己的品质和能力缺乏准确判断、过高估计的基础之上的，这是自恋的产物，是不自信甚至自卑的另一种表现。

由于狂妄是基于对自己的无知，所以我认为，狂妄比胆怯更为糟糕。

自信是基于对自己的品质和能力充分了解和准确判断，对自己的身体状况、情感倾向、技术程度、工作效率、处事能力等有相当的了解，知道自己能干什么，能干到什么程度，同时也知道自己不能干什么，等等。由于自知，自信的人给人的感觉不是狂妄，而是强大的定力和魅力。

——这个工作交给他做，没错！

这是对自信者的评价。

——这个工作交给他做？他行不行啊？

这是对缺乏自信者或狂妄者的评价。

毋庸讳言，大学生普遍缺乏自信，不自信是基于没有稳定的品质、缺乏专业技术支撑、缺乏良好的行为习惯、缺乏对职业的认识和操作训练。

有位朋友开了一家小公司，招聘了十多名大学毕业生。这位朋友深知大学生普遍缺乏自信，因此在开工的时候他就特意在这十多名新员工的办公桌上放了一个醒目的牌子，上面写着：“相信自己，我行！”他的想法，是要通过这样的方式逐步提升新员工的自信心。他给自己定了个时间限制：3个月，如果3个月后这批新员工依然信心不足，就开人。书包　网　。　想看书来

中国教育怎么了　就业之忧（9）

3个月后，只有1名新员工被留下来，其余的都被解雇了。这位朋友发现，用短短3个月的时间去改变这批学生20多年来养成的不自信，“根本不可能”！

“我希望看到他们对工作总是信心十足，但实际情况不是这样，我很难在他们中间看到这种让人惊喜的状况，他们总是犹豫不决，茫然无措。我不希望他们是这个样子，但他们的确就是这个样子，没办法，我只好请他们另谋高就。”

有过这样的亲身经历以后，这位朋友在未来的很长时间里是不会把大学毕业生纳入他的聘用名单的。

企业追求利润最大化，最大化的利润是由充满信心的有能力的人创造的，你要成为这个被企业老板视为“有用”的人，你就得对自己有信心，而这种信心来源于良好的心态和职业技能。如果两样都没有，那你就只能在职场的大门外徘徊不前，就只能嗟叹世道不公。

职业技能就是平常所说的“一技之长”，一个人有了一技之长，就可以在纷繁复杂的社会上安身立命，就可以养活自己，甚至能让家人过上比较好的生活。

一技之长的“技”，我的理解不是“技术”，而是“技能”，技术是机械死板的，而技能却表明你能灵活机动地使用技术。有了技能，你就会为人所需，你就能获得生存的空间，如果什么都不会做，你就基本上没有生存的空间，就有可能被群体遗忘，甚至流落街头。

一个大学生毕业后走出校门之前，一定要先问问自己——我究竟能做什么？先找到答案，然后再去寻找那份属于你的工作。如果你问自己究竟能做什么，问了半天也没问出个名堂来，茫茫然惶惶然，那我就要劝你暂时不要去找工作（你什么都不会做，哪里会有工作给你）。

一个朋友在一个集团公司做人力资源管理，每次集团招聘的最后一关都是他亲自主持，他主持的方式很简单，就是把筛选出来的人叫到面前，既不看简历也不问来历，而是直截了当地问：你能做什么？

很多应聘的人被他问得张口结舌，不知道该如何回答。如果有人能回答出来，他就马上让这个人去做自信能做的事情，他就在旁边看着你做，直到你做好，或者搞砸为止。

“我从来不看应聘人员的简历，那个没用，都是乱编的，我希望看到的是技能。干事的能力，能不能