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持人、评论员一起出演，剧本也写好了，我就想在十年台庆的时候在现场放映，大家一起回味凤凰人的十年。但由于时间紧迫，电影无法诞生，以后如果再拍呢，就没有了“十年”这个最好的契机，真是遗憾啊，但遗憾又是人生的最常态的东西，没有遗憾的人生也不尽完美，就让这部“凤凰电影”与许多已经上映的凤凰节目在我的脑海里一幕幕放映吧。

“院长”眼中的“老板”

记者：您和老板从相识到创业已经共处了十多年，您眼中的老板是个什么样的人呢？

王纪言：首先我觉得老板是一个有魅力的人，“魅力”这两个字很值得研究，他有一种感染力或者吸引力，或者是凝聚力，或者是向心力，那么老板就是这样的人。魅力是由综合素质构成的，比如大家愿意跟他在一起，愿意跟他谈天论地，愿意跟他逛高级酒店的顶楼和最杂乱的电脑市场，他可以在半岛酒店沉静地坐一个时辰，也可以在混乱的电脑市场里走来走去，告诉你最新问世的电脑和手机在哪个柜台，他这个人活得很开心很丰富。第二，老板这个人很有趣，是一个相当有趣的人。日常我们接触有些人，比如你不愿意多跟他说话，因为说说就不投机了，你不愿意多跟他玩，玩玩就玩不到一起，你不愿意跟他同行，行行你就发现别扭。但有另外一些人，你眼睛一闭上，这个人就能生龙活虎地出来了，老板就是这样一个有趣的人。他总是懂得照顾到他人，总是会带着大家去分享什么，你总是发现他高也成低也就。他曾经说：“真正的贵族，我们这些人是造就不出来的，因为我们往上追溯，不出三代都是农民。”但是中国社会在快速进步和发展着，我们要追求高端的生活，我们周围已经出现高端的人群，这是中国走向进步开放的一种开明的生活状态，我们需要学习和追求。比如老板这次政协开会，我问他政协提案写的什么，他说提案已经发出去，一个提案是关于中国政府领导人在外事交往活动中的着装问题，第二个提案是关于中国领导人如何运用媒体进行新闻发布、新闻预警和新闻通告。就这两条。老板的这个意识来自他对中国现实的长久的思考，他有丰富的中国基层生活经历，在中国整个改革开放的过程中，他关注社会底层的生活形态，我们不论出多远的差，无论在哪儿，他都愿意在“鸡毛小店”吃饭，比如走到河北他就到小吃店吃焖饼。我说的他这个人很有趣，就是通过和他这个人交往，我们发现他非常坦然、非常敞开地让我们融入他的生活里，所以你跟他干事很有趣，这个老板不像老板，这是我的感觉，生活中他是一个有魅力的人、一个有趣的人、一个活生生的人。

记者：那么您眼里的工作中的“老板”呢？

王纪言：当然我们要谈凤凰，从工作角度来讲，他这个人有远见，我认为这是他作为凤凰老板、做凤凰领头人的一个核心价值，凤凰的发展壮大主要是他的远见卓识，这一点是不可替代的。像我们这样一些人在完全还没有凤凰这个实体确切模样的情况下，就能够受他的感召来跟他一起干，或者跟他一起来创业，不能不说是因为他的人格魅力、他的人品魅力，还有他的远见卓识使然。另外我对老板的一个感觉是他“不屈不挠”的奋斗状态。凤凰在发展、成长的每一步里面都有一个远大的目标和近期的目标，与我们正在做的事情之间都有反差，都极不协调，都有一个我们的发展速度、我们的成长业绩与别人对我们的理解、对我们的呼应不太合拍，或者是不太搭调的这样一种状态，遇到困难时有一个精神状态，这个精神状态用朴素的话说是“不可为而为之”，在别人没有走过的路上前行，作为老板他不屈不挠的精神就非常重要，因为他是最后一道防线，老板要说不做，老板要说退下来就兵败如山倒了，在疾风知劲草的时候，他就是一棵挺立的大树。随便举一个例子，比如伊拉克战争白热化时，我们看见西方工作者还在巴格达工作，世界的目光都集中在那里，华人的观众们也期待着有中国记者的声音，我向老板报告要不要派人进去，闾丘已经在边界那儿等候指令了，我现在可以说，是他做决定之后我才发出指令让闾丘进去，因为进去意味着他要担负对重大决定所要承担的所有后果。凤凰十年不能说是一帆风顺，而是充满了惊涛骇浪，老板始终是目光炯炯的掌舵人。凤凰的每一个重大事件、重大行为的最后决策人一定是他，最后的主心骨一定是他，最后为大家做担保的，为大家下决心的一定是他。海若的故事是不屈不挠的典型例子。万里之外的伦敦，在一个外科医院的病房里，遭遇车祸的海若被外国医学专家宣布为不可救治，甚至是脑死亡，我们的作用是很有限的，那是