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的企业总是拥有很强的凝聚力，由此成为最佳就业去向和顾客最为青睐的对象。耐克已经不仅仅是一家运动鞋制造商，而是一种运动精神的象征。“永争第一”不仅是耐克全体员工的追求，也是所有耐克消费者的追求，没有任何一家企业可以将企业梦想与品牌精神结合得比耐克更好。为了传达公司的精神和梦想，耐克不惜重金邀请飞人乔丹、老虎伍兹等运动巨星担任公司产品的形象代言人，耐克要做到的就是“耐克承认自身为第二，没有人敢称自己为第一”。

吉姆·柯林斯与他的助手们经过多年研究后，发现举凡成功的企业都拥有一个“超越利润之上的追求”。我相信他内心中肯定希望用“梦想”来定义“超越利润之上的追求”，因为它们的确就是梦想。拥有“利润之上追求”的企业总是能够活得比竞争对手更持久，更能够获得消费者的青睐，柯林斯的研究为众多企业提供了一个永续发展的依据。

为什么拥有“利润之上追求”的企业能够获得“基业长青”？因为梦想使得这些企业更加具有凝聚力，也因为梦想使得这些企业成为完美主义者，而不是追求满足消费底线，他们付出了许多看似无意义、无价值的精力和代价，却由此最大化的满足了市场和消费的需求，甚至超出了消费者的预期需求。——梦想可以使企业放弃眼前的短期利益，而追求更为持久的发展。

◇欢◇迎◇访◇问◇。◇

第43节：第二章　未来需要什么样的领导者（16）

相比那些没有梦想的企业，拥有梦想的企业拥有源源不断的创新活力，员工也对自身的工作充满激情，因为他们意识到工作不但能够带来更加美好的生活，还能够赋予他们作为一名员工的价值，他们是企业梦想构成的一分子。

要激发员工的工作热情，就必须在企业内部启动梦想。启动梦想正是优秀领导者必须拥有的核心能力之一。“如果仅仅为了一点工资报偿，我们不会选择在这里工作，因为可以提供更高工资的企业很多，”默克制药公司的一名技术专家说，“但我喜欢公司的宗旨，没有第二家制药公司可以做得比默克公司更纯粹，也没有一家公司比默克公司更受人尊重！”默克制药公司以“医病救人”为宗旨，以“实现大众幸福”为梦想，这一切不只是口号。默克制药公司以行动证实了自身的诺言，为了应对非洲河盲症，默克公司免费提供了大量的药品。

在一个拥有梦想的企业中工作，员工会拥有一种成就梦想的渴望，他们会觉得加入了一个充满活力的组织，员工们在一起拥有一种共命运的感觉。当然，领导者必须始终坚持将梦想在企业内进行传播和宣扬，只有让所有员工觉得企业的梦想也是自身的梦想时，梦想的力量才能够真正体现出来。

马丁·路德·金无疑是一位卓越的领袖。面对着二十五万人，他在林肯纪念堂的台阶上宣告了他的梦想，直到今天，他的演讲依然激动人心。在《我有一个梦想》的演讲中，马丁·路德·金充分发挥了梦想的力量，将整个民族带上追求自由之路。从此，自由之梦也因此成了美国之梦。

未来，企业领导者同样需要激动人心的力量，而这种力量的来源则是企业的梦想。一个没有梦想的企业则将遭受到社会的遗弃，因为，在未来，我们将为了梦想而奋争。

在你的员工内心中启动梦想，这将是对你的领导力的最大考验，由此也决定着未来的领导者首先应该是一位梦想主义者。

榜样的作用

榜样的力量是无穷的，这在教学中已经得到最大化的使用。在教学过程中，导师总是会明确一些榜样，作为大家共同进步的标杆，这种教学方式取得了非常明显的效果。根据教学中运用榜样的经验，我们也曾在一些企业内部建立榜样促进法，最终，我们发现，最好的榜样不是选拔出优秀的员工，而是领导者自身以身作则。

我们曾在一家肉食品制造企业进行榜样促进法的试验，最终我们选出了五名优秀的员工，这五名员工在各自的领域里成绩都非常出色。如果其他员工都能够达到他们的标准，公司的效益将提升一倍以上。但令人遗憾的是这些榜样选出之后，并没有为公司带来很大的促动作用。相反，企业内部传播出一些流言。“这五个人是非常优秀，但他们的优秀只属于自身，不属于我们，如果我们的领导也能够像他们那样作出表率，并给我们提供辅导，那该多好！”一个员工这样说。一些过激的员工则认为“领导自身没能力，选一些我们无法达到的人做榜样是为了证明我们的无能，从而更利于他的管理。”一旦员工有了这样的看法，榜样