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比，也许顶多就相当于它的正佳超市。

可王遂舟很快就发现，亚细亚也许连正佳超市都比不了。

因为他发现，这个超市实在是太大了，货物也是太齐太多了。

比如说零食区，他就看到了堆积如山的各种各样的零食，国内大多数主流品牌都能找到。

最为关键的是多。

王遂舟记得，当时亚细亚开业时，因为进货渠道受其它几家百货大楼联手封锁，开业一小时后，大部分货物便销售一空。

可这里根本就不会存在这样的情况。

王遂舟看来，很多商品都是成箱成箱地摆在一起，摆成了造型别致的货山，货源这么足，想要一下子就卖光真的很难。

可怜他当初还天真地想，要联合供应商来封锁正佳的货源，可现在看来，人家哪像是缺货的样子？

还有一点也很是让王遂舟泄气，那就是这里的货真便宜。

他对比了一下，同样的商品，正佳超市的零售价起码比亚细亚便宜了10％左右。

身为行家，王遂舟当然知道原因。

这里的人流太大了！销售的量太高了！

量一大，进货价自然就便宜了，这是整个零售行业的基本行情。

这样会形成一个良性循环。

销售的量大，进货价就便宜，零售价也就便宜，零售价一便宜，来这里买的人就会越多，然后继续把销量推上去……

最为关键的是，所有商品都是开放式的。

这跟亚细亚的销售模式完全不一样。

在亚细亚，所有的商品都是经售货员之手交到顾客手里，可这里不是。

这里是货物堆积如山，然后顾客们推着一种很精致的手推车穿梭于其中，看到什么满意的，就可以往手推车里丢。

王遂舟已经明显看到了效果。

在这里，他时不时就能听到有顾客在惊叫：“哇，**东西在这里竟然这么便宜！我得多买要一点！”

然后，一个个开始大包大包的往购物车里丢东西。

这真的让王遂舟感觉很泄气。

他知道，以正佳超市这种很前卫、很新颖的销售模式，这里的东西绝对是大卖。

每天的销售额会高得吓人！

这让他很是为即将开业的长市亚细亚担忧。

他心想，等长市亚细亚开业后，每天的销售额能有正佳超市的十分之一多吗？

他早就不拿亚细亚跟整座正佳广场相比了。

可现在他发现，就算是只跟在负一层的正佳超市相比，也还是差得太远。

王遂舟真的很担忧。

此时他就在想一个问题，正佳超市把东西卖得这么便宜，那长市亚细亚怎么办？

跟着降？

可是那样的话，利润又从哪里来呢？

难不成亏本经营？

如果跟着降价，真的只能亏本经营！

王遂舟已经意识到了这一点。

问题真的很严重。

与正佳超市相比，亚细亚现在的问题不仅仅只是在进货成本要高这一点上，更高的是经营成本，特别是人工成本方面。

他已经发现，按照正佳超市这种销售模式，卖同样多的货物，这里的服务人员顶多只有亚细亚的五分之一。

这种销售模式真的很省人工。

比如说现在他眼前的这一长排收银台，采用的是一种特殊的电脑收银机，收银的速度非常快。

他大致算了一下，货物少的，结算的时间基本上连一分钟都不到，多一点的，顶多也就两三分钟。

这效率实在是太高了一点！

这让亚细亚怎么跟正佳超市来比？

糟糕了，亚细亚死定了！

王遂舟意识到了问题的严重性。

他已经预感到，亚细亚的扩张计划可能要出问题了。

道理很简单。

如果只是长市的亚细亚因为正佳广场的存在而效益低下，那放弃就是了，单纯一个城市的一座亚细亚他还亏得起。

可问题是正佳的步子迈得实在是太大太快了。

他已经获知，北上广深的正佳广场也已经在动了，估计顶多半年到一年，那些地方也会有正佳广场冒出来。

这让亚细亚如何是好？

要知道，那些地方也是亚细亚的重点扩张城市啊！

难道，有正佳的地方，