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定位相符合，只要康愿意，他可随时加入该企业的销售队伍，确保其月薪最低在现有基础上翻倍，且还将量身定做他的吃、住、行。但因康建华是请假出来“客串”，父母均在河南洛阳，只得声称“须与家人商量才能定夺。”

记者有话说：另类策划“巨人”的隐寓情结

米的巨人，有如铁塔，比2005年全国平均身高米高出72厘米。这样的一个人，现身任何一个场所，不引起围观不引起品头论足不引起轰动，的确很难。这不，高交会上，巨人张俊才瞬间打败在场所有热歌劲舞的辣妹，5分钟内吸引全场眼球。

物以稀为贵。早在唐朝，白居易即在诗中如此称道，何况商业竞争如此激烈的当代；巨人，也是如此，何况还有“亚洲第一巨人”的吉尼斯纪录标签！巨人，代表一股至高无上的气势，一种有我无他的高人一等，借助巨人诠释产品，延伸之意，则是唯我独尊的境界。不可否认的是，没有哪位商家不愿意有此感觉，没有哪位商家愿居他人之下，包括产品以及企业志向，聘请巨人的桑夏高科即是证明。

比特独具慧眼，看中隐寓其中的市场商机是无限的。难怪，当初听闻巨人张俊才落魄深圳欲寻经纪人时，比特是那样兴奋，那样使出浑身解数，那样竭心尽力，即使自己三餐不保还要借钱安顿巨人。

高交会巨人之秀，是比特策划经历当中首次借助外在载体。毫无疑问，这是一次非常成功的策划，因此而至的一连串市场反应，也令巨人本身眼花缭乱。即使在与巨人一拍两散时隔多年，比特仍受益于这种成功，远在山西的公司竟也找上门来，邀请比特再寻巨人。

当然，这一切归因于比特在商业运作巨人同时，也在最大限度地让自己秀了一把。相比策划巨人商业作秀，这是一种更为深层的策划，一种更为独到的慧眼，因为他懂得如何借力打力，从营销角度分析，比特在推销巨人的同时也在推销自己。因为，此时的比特尚未大名在外，虽有偶尔作秀，但也只是小打小闹，未成气候。可以说，系列的巨人之秀，是比特扬名全国赢得“作秀大王”称号的一个坚实基石和步骤，当然不能排除他心中那份另类策划“巨人”的隐寓情结。

但是，从与巨人张俊才一拍两散，可见他们合作的基石不稳，原本准备“强强合作”的愿望，在某种突变面前，具体一点，即在一张车票面前，显得不堪一击。这是一种诚意的缺失，这对于比特当吸取教训，对于有志于营销策划的各位应当警惕。即使主动寻找巨人康建华，虽然大康性情爽快心性大度，不曾谋面仅靠一个电话畅谈合作，但是，这仍然有悖合作规则，而此后的事态发展即是证明——如果比特不能机智地找到宾馆地址，那么千里迢迢飞往重庆的比特将被置于游戏之外，唯有兴叹。

可见，在商业策划之中，双方信守合作规则，相当必要。

比特的现代济公后传

2003年3月中下旬，比特在房间里走来走去，两个客户都要他在同一时间出场作秀，不知道该选哪个才好。分身乏术，比特决定去南昌。他打电话到成都说，糖酒会的秀去不成了。

放下电话，比特把准备好的“糖酒会”作秀的道具卷成一团，塞进门后面。对比特来说，放弃一次作秀机会，这是个意外。

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神秘显身

两个小时后，比特如约从深圳飞往南昌。几经兜转，到达象山北路。街道中间有一家正在装修的药店——益民大药房，还算有些规模，500平方米的空间，乱糟糟地堆满了药柜子。这就是比特此行的目的地。

药店股东就有四五个，比特到场，谈出了几百元的作秀材料费用，小小的一笔账，几个人商量了半天才定下来。他们的要求是，秀出的效果要跟南昌另一家最大民营药店的景象一样：排队排到哭，卖货卖到缺，数钱数到晕……比特心里也没有底。药店老板最后给出了当日营业额的底线：2万元。

2万元的销售额，不算高，但比特心里还是没有底。他是个作秀的，不管销售，只管用另类的策划引起轰动和媒体的关注。当时，《知音？打工》杂志已经给比特冠以了“作秀大王”的头衔，他能想到的是：比特我来一趟南昌，就是“大王”来了南昌，应该能引起媒体关注。

但这只是个关注点，还需要噱头。比特从小就爱看古装戏剧，从药店一下子就联想到了那个“鞋儿破，帽儿破”的济公。让比特表演济公，那是量身定做。让济公就这么站在门口，显然不能引起媒体的重视，济公得有所作为才行。济公如何才