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式悄然展开。

在《谁动了我的奶酪》一书中，书中人物面临突如其来的变化，他们之中有一个人成功地对这些变化做出了适当反应，并在迷宫的墙上写下了他的心路历程及从中所得到的经验。

而行业整合亦是如此，注定只会有少数的胜出者，既可以捍卫自己的奶酪，还可以把他人的奶酪据为己有。面对变化，或许每个人的感受都不一样，但千万不要说“这个道理我懂”，如果那样就说明你依然惧怕改变自己。

事实上，对于2008年房地产的调整深度和时间，王石的判断也失误了。他认为这次危机来临的时间会比较长，影响会比较深远，会促进行业的整合，调整开始初期他们希望低价出货收回大量的钱，通过整合兼并的方式来扩大自己的市场占有份额。为此，他们甚至主动叫停深圳上海的项目，但是在2009年三四月份的时候，万科就急了，陷入无米下锅的窘况，不得不斥资百亿连拿18块地，甚至违背自己之前不做地王的承诺。因为这次危机，万科老大的位置被撼动了，这说明了什么呢？从一个行业整合者来看，行业趋向于集中是一个铁律，是不可更改的。如果2008年的调整没有引起房地产的整合，那什么将引起房地产的整合？何时引发？

促使房地产行业整合的三大因素

行业整合是个趋势，大多数新兴行业随着自身的成熟，都会经历分裂与整合，而要观察一个趋势，往往要经历十几年或几十年的时间。在相对漫长的行业整合之路上，遇到某些突发事件或特殊的情形，行业的整合将会加速。

那么，什么样的因素会促使房地产行业整合加速或者爆发呢？

首先，政策是首要的因素。房地产项目因为其投资周期长、资金密集、涉及行业广泛等原因，一直以来，和政府存在着千丝万缕的关系。又因为房地产具备既是投资又是消费的双重特征，其一举一动都受到社会各界的关注。

众所周知，中国房地产业从市场化萌芽之时起，便置身于政策调控之中，几度沉浮轮回。中国房地产企业的境遇也随着政策的变化，冷暖不同，几家欢乐几家愁。1993年，中央首次针对房地产的宏观调控，触发房地产行业第一次整合大潮。由于卡住了开发商的资金命脉，一大批开发企业从此消失，房地产行业的门槛明显上升。

之后的多次“楼、堂、馆、所”政策调整，也或多或少地对一些企业造成不同程度的冲击。开始于2004年的宏观调控，到2007年楼市的疯狂，从2008年的调整到2009年的疯狂，再到2010年开始的调控，这几年楼市的大轮回虽然没有造成大规模的整合，但每一个事件的发生无不是在为大规模的整合积蓄力量，也许就在不经意之间，一次大级别的行业整合序幕就已悄然拉开。

其次，宏观经济形势是次要因素。房地产作为支柱产业，与宏观经济的状况紧密相连，良好的宏观经济基本面是促使房地产业健康发展的基础，而一个生机勃勃的房地产市场反过来又会促进宏观经济的持续增长。

2008年中国面临外围经济衰退的严峻考验之时，在多年的宏观调控之后，国内的经济增速回落十分明显，这成为压倒房地产市场的最后一根稻草，国内房地产市场低迷从2008年下半年开始加速，对建材、电梯、钢铁、建筑等多个相关产业影响都十分明显。万科也出现项目停工的情况，虽然万科回应说是为规划和设计，但不可否认，和当时不景气的房地产市场存在很大关系，因为房地产和宏观经济的关联密切，对宏观经济又造成了很大的压力。

一旦房地产业对宏观经济产生压力，那么行业的整合调整将绝不会是中小级别的。失去了宏观经济的基础和土壤，再加上多年来积聚的房价泡沫，行业整合的力度可能会相当大。

最后，新技术和新模式也将是触发行业整合的重要因素。说到底，行业整合不过是竞争加剧的另一种表现形式，其真正的关键仍然是，企业的核心竞争优势是什么？在市场好的时候，行业发展的特征非但没有整合，反而可能以分裂的形式出现。然而，如果整合是一种趋势，那么分裂不过是趋势过程中的潮流或者时尚，是短暂而不可持续的。

一旦市场形势不好，整合开始的时候，企业间的竞争将首先从最直接的地方开始，比如以前的土地、现在的资金，而以后将从人才和品牌的高度进一步展开。

公司的核心优势除了战略、管理、人才等，新的赢利模式和新的技术创新，也将会把强者和弱者区分开来。这里所说的模式或技术，是指会对行业