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大目标与小目标

有时候，目标太大，很难在内心描绘出完成目标的样子。例如有人想出一项厨房用品，可以为每个家庭带来不少方便。

他的目标是想要将这项产品推向全国。这位发明者或许会在内心描绘出自己的产品在全国每家商店贩卖的情景。但如今，他只有对产品的初步构想，如果要考虑工厂、机械、原料之类需要巨额资金的问题，的确需要极大的想象力。不仅如此，还需要巨额的宣传费用。这时，就会发现目标膨胀得极其巨大。

在这种情况下，一般人很难运用内心的标尺。建立行动计划也是一项非常困难的作业。因为，完成目标就好像爬一座望不到顶的山一样。面对这类问题时，不妨将目标分成数个小目标后加以思考。将最初的目标视为大目标，然后，进一步分割成一连串的小目标。

目前我正坐在上海撰写本书，不妨以此地为出发点加以说明。拿出全国的地图，你就会发现整个上海与全国相比较，显得十分微不足道。

好。首先，我们以开发上海地区作为第一个小目标。这比开发全国要简单容易得多。在这个小市场内，你可以充分说服地方的制造业者投入制造该产品的行列，至少可以无须亲自购买机械。或许也可以找到愿意投资小额资本的赞助人，就可以利用这些笔钱进行地方上的宣传。你可以发现，达到这第一个小目标并不困难。必须注意的是，在面对小目标时，也必须抱有与面临大目标时相同的态度。在完成这个目标前，你必须将所有精力都投注在这唯一的目标上，必须思考有关这个小目标的抵抗和完成目标的行动计划。

接下来，你的目标可能是江浙沪地区，你已经有过这方面的经验，想必难不倒你。但是，必须牢记的是，每个小目标都应该视为该阶段的大目标，认真地对待和处理。

第三个目标应该是东部沿海。然后是长江以南地区。然后再向北前进，逐渐推广到北方各省，最后，就可以达到全国性的规模，也就完成了最初的大目标�