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第22部分(第4/4 页)

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受到转行公司或是派驻地公司欢迎的人相当少。大多数的人因为在中小企业当中适用的能力不足,所以对于接收的公司而言,转调过的人员并不受到欢迎。

例如之前在大企业经理部门的人,转行或是派驻到中小企业的时候,是需要分类、记帐、完成结算表、资金动用……等等全方位的实干能力的。但是由于长期担任大公司的经理部门的管理职务,对于这种实干能力已经相当生疏;或是一开始就是在公司中担任像螺丝钉的细节工作,所以自然而然学到的知识和技能也局限在小范围中。

这种用人方法造成的后果要由大企业承担。但是你并不能因为这样,在转业进入中小企业以后,就对之前的大企业怀恨在心。

与工作相符的能力

四十岁后,不管公司怎么样,你自己要主动努力磨炼“小企业适用的能力”才行。

此外希望各位也能开始审视自己目前为止的工作进行方式。一般在大企业里面的人,对于工作无法顺利进行的原因,总是习惯找借口来搪塞,将责任推得一干二净。一般人都认为只要污点少的话,就能得到上司的认可和升官的机会:但是在中小企业当中,这种工作方法是行不通的,因为中小企业没办法让你过得如此悠闲,必须努力确实达到遵守交货时间及当月的生产、业绩目标;如果不这么做的话,可能无法在残酷的竞争环境下生存。

那么我们可以说这种中小企业的做事方法很理想吗?这也不是尽然。

在中小企业的工作方式当中,的确有很多人会因此而学到实际的实务能力,但却会流于视野狭隘、短视的危险。在中小企业工作的各位读者,应该要多训练对事物长期的、策略性的、计划性的推展。如果不这么做的话,在这种好人才难觅、竞争激烈的商场当中,光有拚命三郎似的认真态度是无法生存的。

也就是说从大企业转行或是派驻的人,知道自己工作方式的缺陷之后加以改进,可凭借提供中

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