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1950年才重新开始迅速成长。但是，1946年高瞻远瞩的投资使惠普在以后的2O年里大获丰收，公司的工程人员推出了许多创新和获利良好的新产品。
休利特和帕卡德在公司成长过程中不断强凋，绝不为了迅速获得短期利益牺牲公司的长期原则与健全。例如，普克在
1976年指出，任何时候，如果他发现员工为了提高本部门的短期利润而违反公司的道德原则，这个人一定委开除，不论是什么情况。不管这样做对近期的成本有什么影响，都绝无例外。在帕卡德的眼中，惠普的长期信誉无论如何都必须保护，可是休利特和帕卡德从不误用自己的长远眼光作为该年度放松压力、安逸度日的理由。帕卡德在7O年代对惠普公司经理人说过的两段话就可以说明这一点。
帕卡德五十年的眼光 一年的看法“如果我们继续忠于使我们度过第 ”今天和明天一样容易获利。为了增加长期一个so年的原则，我们可以确保 利润采取造成短期利润减少的行动很少下一个50年继续成功。我代表惠 有成功的。这种行动几乎总是一相情愿，普和我自己确信地说，我们非常、 几乎总是无；王达到整体最佳业结。
非常以你们的成就为荣而且期望你们未来做得更好。“
凭心而论，德州仪器的哈格蒂也用长期观点来指导自己公司。事实上，
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