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第6部分(第4/4 页)

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公司立刻陷入散漫无章的状态,在

1973年被依法强行收回,之后卖给了可口可乐公司。

另一方面,沃尔特·迪斯尼在死前最后一天还在医院里极力思考如何用最好的方式,开发在佛罗里达州的迪斯尼世界。他本人终究会死亡,但是迪斯尼公司使大家快乐、为儿童带来欢乐、创造欢笑和泪水的能力永远不会死亡。迫斯尼一生当中,比哥伦比亚电影公司的科恩付出了更多的心血,发展自己的公司和公司的能力。2O年代末期,他付给创作人员的报酬比自己领的薪水还高;3O年代初期,他为所有动画人员设立了艺术班,在现场设置一个小动物园,提供活生生的动物,协助他们改善画动物的能力;他还发明了新的动画小组程序(例如故事板),而且在最先进的动画科技上继续投资。3O年代末期,他慷慨地设置卡通产业第一项奖金制度,以便吸引和奖励优秀的人才。5O年代时,他制定“你创造快乐”的员工培训计划,并且在6O年代成立迪斯尼大学,指引、培训和教导迪斯尼的员工。哈利·科恩却从来没有采取这一类的步骤。

毫无疑问,迪斯尼不像我们研究的其他建筑师那样,把时钟制造得那么好,而且迪斯尼的电影公司在他逝世后,将近15年停滞不前,因为迪斯尼公司的人一直在问自己:“沃尔

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