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莫恩建立在固定生活原则基础之上的自信是不可动摇的。他作为贝特尔

斯曼基金会主席打算系统地研究和改善经济和社会状况。莫恩从不怀疑他能

履行他的使命：”世界上没有解决不了的问题。人们需要知道的是，问题出

在哪儿。”

默多克与贝特尔斯曼公司有合作不错的时候。1996年。。　7月，默多克与利

奥·柯尔齐两个世界最有势力的巨头用一种奇怪的方式联合起来，准备统治

欧洲最大的付费电视市场。这个合作将发射卫星电视节目的信号给德国观

众，并有实力与另一欧洲垄断阵营划分每年。。　50亿美元的欧洲付费电视市场的

利润。新技术也将使欧洲观众支付更少的费用看到丰富多彩的频道和高质量

的节目。这个合作促使默多克和他的英国广播公司与几星期前还是同盟的一

些媒介集团转变成激烈的竞争对手，其中之一就是德国的第一大媒体质采恩

贝特尔斯曼集团。这家集团公司向默多克敲起警钟，贝特尔斯曼宣布以。。　10

亿美元购买下柯尔齐的。。　CLT公司，让它为自己提供发时服务。而排斥默多克。

两个盟友彻底反目，从此默多克在欧洲的媒体争夺战中又与对手们揭开你死

我活的斗争新篇章。

在美国，默多克发起了更为凌厉的攻势。他在尽一切办法使福克斯电视

台挤入美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司的领先行列。钱是

不成问题的。默多克花了将近16亿美元买下了美国足球联赛的转播权。他以

约。。　5亿美元建立新世界通讯公司的。。　12个地方电视台的网络。

在美国，默多克发起了更为凌厉的攻势。他在尽一切办法使福克斯电视

台挤入美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司的领先行列。钱是

不成问题的。默多克花了将近16亿美元买下了美国足球联赛的转播权。他以

约。。　5亿美元建立新世界通讯公司的。。　12个地方电视台的网络。

媒体业主联合起来想方设法打击、中断默多克的计划。1991年当携带着

一个肩负重任的卫星的火箭发射失败时一一这颗卫星本是向。。　ESPN、时代一华

纳公司和其他公司提供服务以更好地对付默多克的——这个联盟被迫推迟

了。这也给了默多克一个喘息的机会。然而，ESPN已经在亚洲有了一定的起

色。而维亚科姆的。。　MTV在一年之前就离开了默多克的卫星电视，因为默多克

不想放弃一部分卫星电视的股权，它便与波利格拉姆组建了自己的音乐台。

1996年秋天一场激烈的斗争开始了。默多克希望在时代一华纳公司的

有线系统中拥有福克斯新闻节目频道，以进入曼哈顿的核心市场。然而，时

代一华纳公司拒绝了默多克公司的请求。默多克说，时代一华纳公司是为了

保护。。　CNN而取消输送频道的合同的。对此默多克进行反击，他向联邦通讯委

员会提出反信任案，并得到纽约政治家的支持，他们向时代一华纳公司施压，

迫使时代华纳公司改变主意。

1996年。。　10月，默多克终于完成他的多年播放新闻的渴望，在美国开通

了福克斯新闻有线频道。事实上，福克斯新闻初次露面时，它没有从美国的

许多主要的有线公司争夺到大量的观众。

默多克建议在美国采纳英国天际广播公司成功的卫星服务方式，因而默

多克与。。　MCI通讯公司走到一起。1995年新闻公司宣布与长距离输送的。。　MCI共

同投资。。　20亿美元建立美国卫星电视合资企业即美国天际广播公司。与此同

时，由于。。　MCI与英国电讯。。　PLC　公司合并，1996年。。　11月。。　19　日，时代一华纳

公司和其他几个美国媒介公司再一次向默多克发起一场战争。它们向联邦通

讯委员会抱怨，认为。。　MCI无权购买联邦卫星的许可证，反对。。　MCI与新闻公司

的合作。时代一华纳公司和其他有线公司经