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并且真实可信。

完成这个推荐草稿后，要与每个推荐人一起熟悉一下。如果你可以亲自回答所有问题，并注意任何可以发展成争论点或关键点的地方，将对你更有帮助。记住要选择那些适宜特定环境的推荐信，在推荐信资料库里寻找与面试官、职位和公司相匹配的人。

简单的推荐信陈述稿

目的：为与前任经理及其他推荐人交谈时做准备。这是一篇谈论稿或者说是提纲，准确的字句应以推荐人所表达的为准，而不是你的。

关于可靠性

“Sam与我共事八年。在过去的几年里，我们一直共同管理着客户定制项目的大半部分。”

“Sam在四年学习期间，一直担任班级和学生会干部，积极组织并参加各种社会活动，他带领的团队组织了很多大型活动。”

关于贡献

“Sam在客户服务过程中引进了新技术，是更好地控制系统和确保主要项目合格的程序。”

“Sam在组织和管理项目的过程中作出了重大贡献，在节约时间与成本的同时，奇迹般地大幅度提高客户的满意度。”

关于个性特点

“Sam在面对危机困难时能够保持镇定的状态。人们敬佩他的职业技能以及作为一个管理者正直诚实的品质。”

关于缺点（如果被问到）

“Sam在机会来临时有沉浸于项目的细枝末节的倾向，通常一周内要花费50－60小时的时间才能提交项目。但是他的大局观非常好，对大方向的把握基本都是具有前瞻性的。例如有一次……”

关于离职原因（如果问到前任经理）

“当工作越来越倾向于例行公事时，并且新项目上升的空间减小，他觉得这是转变方向继续前进的时候了。”

接触你的可能性推荐人

一旦你已经整编好名单，就去联系那些你挑选好的对象，并请求其做你的推荐人。他们同意后，向他们提供：

1、你应聘的工作的详细信息。

2、即将与他们联系的审核人的信息及原因。

3、你面试的公司的信息。

4、他（她）可能被问的问题及所对应的回答。

这样推荐人就能够就你对这个职位的胜任程度做出有条理的、清晰的回答，提高你获得这个职位的机会。

关于推荐信还有几点附加说明：

1、你未来的雇主会十分认真地考虑推荐信，因此前任雇主的推荐信显得尤为重要。

2、尽你所能地找推荐人——尤其是前任雇主。即使是在准备充分的情况下，前任经理也可能难以处理好一个狡猾的电话调查。你需要的是一个来自前任经理