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生产安全事故，我分管监所检察之后，对这个问题进行了分析，认为安全事故不可小看。首先劳教学员虽然犯有罪错，但其生命权、健康权受法律保护；其次，年年发生严重的生产安全事故，不仅影响监管秩序，也影响教育改造效果；第三，连年出事故，关键是领导没有引起足够的重视，防范措施不力。

1999年，我针对该所又发生一起死亡3人的生产安全事故，且未仔细分析事故原因就准备作结论，不乐意接受检察监管的情况，向省司法厅、省劳教局和劳教所有关领导提出了严肃的批评并指出：一、人民检察院的法律监督权是宪法和法律赋予的；二、人民检察院对监管场所的法律监督是通过派驻检察官实施的；三、人民检察院派驻的检察官相对所驻的正处级的监管单位而言，充其量是一个科级单位，但它是代表人民检察院依法履行职责的；四、谁藐视这个规格不及的检察官，就是藐视宪法、法律，就是藐视检察机关；五、不依法严格履行监管职责，出了问题绕过检察监督，我们不开通行证。陈述了预防安全事故、保护被监管人员生命权和健康权与维护监管秩序、提出改造效果的关系等。这次，这些单位的领导都虚心听取了意见，结合这次事故，对以往事故的原因进行了认真的分析，查找了原因，并研究了一系列的预防措施，同时，主动接受检察机关的监督。此后，该所连续多年没有发生类似事故，而且无论其改造效果，还是经济效益在全省劳教系统都处于领先地位。

我总是以执著敬业的精神和一丝不苟的工作作风，处理好履行法律监督职责中的每一项工作，不但提高了检察机关法律监督的权威和效果，还密切了检察机关与相关单位的联系。所以，一个检察官，特别是一个有领导责任的检察官，只要心底无私，敢于负责，就能高标准成事。

现在，领导难做，讲的是我们面临的形势与任务发生了变化。在新的时期，新的挑战、新的矛盾、新的问题需要我们拿出更大的勇气，更强的才能，更高的水平去迎接新挑战、破解新难题、解决新矛盾、实现新发展。从这个意义上，领导比以前难做，这是必然的。唯其更难，才说明时代前进了，事业发展了。难当领导，是说面对和谐社会、效益社会的艰巨任务，面对改革、创新、开放的更高要求，对干部的要求更高了，标准更高了，难度加大了。

◇欢◇迎访◇问◇BOOK。◇

第47节：清醒四　占着茅坑不拉屎，必会被轰走（8）

难做领导，这是我们的落脚点。明知山有虎，偏向虎山行，这是共产党员的风范。挑战严峻、难题多、任务艰巨，恰恰是为我们展示才能，为社会发展创新创业提供了大有作为的舞台和机会。从另一方面来看，难做领导难在哪里呢？其实我们难就难在自身的责任心、干事创业的精神状态，“难”在我们自己。可以说，万事皆备，就看我们的执行力，就看我们如何抓落实了。

从某种意义上讲，心力有多大，能力才会有多强。我十分赞赏有的同志所讲：认真第一，能力第二。认真来自责任心，来自有心、用心、尽心。作为领导干部，在历史使命面前，我们只有一个选择，那就是尽心尽责，否则，我们就是历史的罪人。查阅历史，一个王朝覆灭之时，一个政党下台之时，并不是缘于没有人才，而是大家都没有责任心，好像事业好坏与己无关。“家宅将倾，视若观戏”；“马厩失火，处若邻人”。归根结底都是内因。

做事，毛主席讲，要“精益求精”；居里夫人讲，要“追求卓越”；美国前总统卡特在竞选时写了一本书：《Why　not　the　best？》（《为什么不是最好的？》），讲的都是标准。

有些人，对工作无所谓，粗枝大叶，低标准。这些人送上来的文件，往往空洞无物，不合逻辑，还错字病句频发。有的人就是不认真、不准确，还自恃聪明，仿佛一看就会，一听就懂，一讲就通，但就是一做就错，一下笔就离题，这也是素质不佳的一种表现。

近年来，在用什么作为工作标准这个问题上，不少同志脑子里存在着一些似是而非的东西。比如：

有的以个别领导的满意度为工作标准，做什么工作首先看领导的态度，领导喜欢的就拼命干，不喜欢的就不干。不否认，上级领导的态度一定程度上也体现着群众的愿望，但毕竟带有很大的个人主观意志和随意性。如果用这样的标准干工作，就难保不偏离党的工作目标，难保群众真正满意。

有的以工作做得新颖、时髦为标准，就是什么工作做起来引人注目、招风打眼就做什么，且名之曰