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朝中的奸臣昏君，朱门酒肉，锦衣玉食。

人的精力毕竟是有限的。谋事者无暇谋人，谋人者无才谋事。谋事者处处以事业为重，其心秉公；谋人者处处以利益为重，其心偏私。谋事者心无杂念，于人际上必有所失；谋人者步步为营，于人际上必有所得。在一个重理法的社会，谋事者方能一显身手；在一个重情欲的国度，谋人者自然一鸣惊人。谋事者多，则社会才能进步发展；谋人者多，则世道才会显得复杂多变，世风日下。

但是，我们也必须看到，在一些地方、部门和单位，仍有少数同志工作消极被动，抱着“无过就是功”的念头和“当一天和尚撞一天钟”的想法，工作没能力、没思路、没魄力，因循守旧，致使分内的事多年没起色，不仅耽误了自己部门的工作，而且延误了整个地方工作的发展；还有一些同志“谋人不谋事”，没有把心思和精力用在工作、事业上，而是用在了人际关系上，热衷于钩心斗角，甚至眼睛只盯着个人的“位子”、“票子”、“车子”，想方设法为个人谋利益，其所作所为，在群众中产生了极其不好的影响。

俗话说：火车跑得快，全凭车头带。任何一个地方、一个部门要想有所发展，首先要有一大批“想干事、能干事、干成事”的干部。如果在一个单位或部门里，“干好干坏一个样，干与不干一个样”，甚至偷奸耍滑的人反而“要风得风、要雨得雨”，那么，将会挫伤那些有思想、有能力、想干事也能干成事的同志的积极性，地方和部门的工作也将成为“一潭死水”。

要想形成一种万众一心干事业、你追我赶促发展的良好氛围，很重要的一点，就是必须在干部中树立一种“无功就是过，无为即无位”的求真务实作风，要敢于打破原有的干部任用机制，改变领导干部能上不能下、待遇能高不能低的状况，打破在干部任用上形成的“潜规则”，改变论资排辈、看关系不看业绩的做法，杜绝用“没功劳有苦劳、没苦劳有疲劳”思想选人、用人。

对那些能力平庸、干不出业绩也不想干事的人，要么促使他们提高工作能力，干出成绩；要么腾出位子，让给那些有能力、有魄力，想干事也能干成事的人。

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第44节：清醒四　占着茅坑不拉屎，必会被轰走（5）

我当领导的经验是，谋事在人，成事亦在人；不谋不成，小谋小成，大谋大成；没有高素质，哪有高水平；只要精神不滑坡，方法总比问题多；让有能力的人坐在最适合的位置上。3。把握轻重缓急，关键在于落实

高效率办事，既需要执著的敬业精神，也需要与之相适应的知识能力素养。

我虽然在转业前是部队一名正团职指挥员，但我是由一名从事专业技术的干部成长起来的。因此，我后来不注重官位而注重自己的能力。

官位不见得让人获得尊严，但能力却能让人受到尊重。回到地方后，我是一个一无所有的普通干部，许多同事都以为我是一个营连职干部。因为我完全是由组织上安排到检察院工作的，除了有关领导，知道我情况的人并不多。我知道，同时我也有充分的思想准备，就在这个岗位上干到退休吧。任何奢望对自己都是一种无谓的折磨。

因此，我下定决心，运用知识触类旁通的规律，将在部队业务工作中的一些有用的积累与自己的实际工作需要结合起来。还算不错，半年多时间，以我为主承办了三件自侦案子，移送法院后都是有罪判决，这无论是当时还是现在，都是高效率的表现。我以我的能力所表现的行动让有些曾斜着眼睛看我的人再也不敢小看我了，用能力创造了效率，也获得了尊严。

下半年，机关常委改选，我全票当选为委员。后来领导要我担任机关党委专职副书记，我想一方面是大家看到我的能力，另一方面，时间长了大家知道这是个正团职干部，也不计较什么，老老实实做事，也许是出于同情想给我点面子。然而，对我来说，真是一百个不情愿。我找了几位领导，说我在部队没有从事政治工作的经历，对党委工作不熟悉，加上到地方后，天天办案子，大多数机关干部也不熟悉，这都是不利于履行职责做好工作的实际问题。再者，我半路出家从事检察工作，我想在工作中边办案边学习，掌握一点法律知识，总不能到退休了还是个“门外汉”吧。一些业务部门的负责人认为我既爱钻业务也会办案子，而且好管理，对我印象还好。我就利用这个情况，请他们去给领导做工作，并承诺，只要做通了领导的工作，不让我做专职副书记，我愿意到他们手下工作。