第3部分(第1/4 页)

的创举在于，把一个底子薄的脏差环境变成令人耳目一新的花园。在矿区，处处有景色，处处有故事。

新集还有一景，矿工喜欢穿白衬衫。过去在矿区走一圈，白衬衫就变黑了，如今矿区像花园，采矿大巷四壁整洁亮堂，井下电缆不见一点灰尘，矿工穿上白衬衫一两天也不用换。在新集，白衬衫与乌黑的煤，形成一道独特的黑白配风景。

新集矿区还有宽敞、舒适与温馨的职工浴池。对于新集员工，无论是管理层还是一线职工，能够在升井后美美地在池子里泡上一会儿，谈谈工作，聊聊生活，也是一种莫大的享受。

新集贡献：进入中国纳税500强

新集对国家、地区、股东、员工的贡献是多方面的，既有经营方面的，也有管理方面的，既有精神理念方面的，也有物质方面的。单就产能而言，尽管2008年新集实际产量已达1280万吨，但在煤炭行业中排名仍算不上靠前，为第33位，然而，值得关注的是，新集的纳税却进入了中国500强。2007年位列第325位，2008年位列第312位。

两任老总与一个企业

李嘉诚认为，一个成功的管理者首先要明确一个问题：是做老板，还是做领袖？“领袖领导众人，促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”

杰克·韦尔奇则认为领导者应有八项准则，这就是：提升你的团队；让员工拥抱梦想；深入到员工中去；赢取他人的信任；敢于作困难决策；积极推进业务和员工行动；做勇于承担风险和学习的表率；懂得欢庆。　txt小说上传分享

引子 国投新集：大风起兮云飞扬（6）

国投新集两任老总的领导价值观也正是如此。

老刘总：五十知天命？

曾子有句话：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎；死而后已，不亦远乎？”�表现出有志者浓厚的积极入世精神。

刘明善身上充满了传奇。原本生命起点并不高的他，于1933年生于煤矿工人家庭，祖父和父亲全是矿工，三代挖煤。在家庭的影响下，幼年求学于枣庄煤矿学校，小学没有毕业，十五岁即下了矿井，却在改革的风浪中，成为改革先锋、企业家和极具人格魅力的领导者，同时还是位豪情诗人。20世纪80年代，他就已是北京煤炭管理学院客座教授、安徽省企业管理协会理事长、全国劳动模范，经常接触的人物是汪洋、*……而当他有机会为国家创业时已55岁，早已过了“知天命”之年。然而，这位曾经历了两上两下的硬汉，为了实现胸中不灭的理想，顺天意、明天理、义不容辞地接受了安徽省和淮南市领导的托付，挑起了在荒原上筹建新集煤矿的重担。

�语出《论语·泰伯》。

管理学者加里·哈默尔提出“银发变革者”的概念，这些人的银发不是岁月流逝的标志，而是经过历次战略生命周期后，重新焕发变革的魅力。五十五岁，对于老刘总，是又一个起点。刘明善站在新的起跑线上整装待发，积聚了多年的经验和力量，支持着老刘总写下了新集的第一笔，这是坐标原点，也是新集起航的出发地。

小刘总：三十而立

子曰：“吾十有五而志于学，三十而立。”其意为，少年时立志研究学问，三十岁方能自立于社会。但并不是所有的人都能三十而立。

小刘总，刘谊，三十六岁接任老总职位，年龄不大，却经历颇丰：进入煤炭行业前，当过教师，任过团总支书记。1986年，在北京煤炭干部管理学院管理系和淮南矿学院同时攻读企业管理，并获得了管理本科学历，十年后取得金融学硕士。新集启建时，他毅然辞去待遇优厚且稳定的工作，投身新集，从工人到一般管理者，再到花家湖经营副矿长、矿长、集团公司副总经理，脚踏实地、一步一个脚印地深刻体验着不同角色的不同意义。

作为最早进驻花家湖煤矿建设的筹备者，他仅用了三年零三个月，即高标准建成年产300万吨的花家湖煤矿，并且当年建成当年投产，成为全国首创！其投资与工期仅为同地区同类型矿井的三分之一，将“新集速度”与“新集模式”提升到了一个新的层次。此后，他以丰富的基层工作经验、创新的管理理念、突出的工作业绩，获得许多荣誉，并得到董事会的认可，被提拔为公司的副总经理。

1998年，刘谊带着自己这些人们看到的和没有看到的人力资本，义不容辞地走上了自己事先并没有太多心理准备的领跑者岗位，开始“扛鼎”新