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魅力就足以制胜了。但企业一旦进入稳定发展期，制度的作用和价值就越来越重要了。企业越做越大，制度和流程成为企业集团管控的主要手段和工具。尤其是企业外部环境的瞬息万变，企业员工的不断增多，都需要不断地进行管理创新，并以此保证企业的快速发展。

事实证明，刘谊非常清楚这些规律。所以接手企业后，对管理进行了大刀阔斧的变革，他要变“领导让你干什么你就干什么”为“每个人都知道自己应该干什么和应该怎么干”。一步一步规范管理、创新管理，可喜的是，刘谊领导的新集的管理变革，正在克服着阵痛，走向成功。

如今的新集，早已从地方小煤矿逐步发展演变成一个股份有限公司、一个跨地区的有限责任公司、一个跨行业的有限责任公司。站在体制的角度讲，新集完全建立了现代企业制度，并成为上市公司。而从发展来讲，新集立足安徽，在全国煤炭行业中排名在百强中流，未来三年到四年间会有大幅度的跃升。但是，对于一个基业长青的企业来说，10年守业或许只是万里长征第一步。随着新集的进一步壮大，守业的主题还将延续，等待新集的是永无止境的机会，也有更多的来自守业惯性思维的挑战。新集人只有在管理经营上保持不断的创新，自觉进行吐故纳新，才会真正守住新集这片江山。

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第三章 宏图再举（2003～2006年）（1）

当人们为某一传统趋之若鹜，传统就将变成思维的陷阱；当人们在某一传统内自我陶醉，传统将成为思维的死结。

唯一的出路是，跳出传统，推陈出新，不破不立；唯一的出路是，否定之后再否定，把自身放置于新模式的风口浪尖，将自己的目光投向新的机会。

现在，就让我们来看看新集人是如何鸿图再举，打了一个又一个胜仗的。

刘庄，是一场战役

中国改革开放的三十多年，是一个伟大的复兴时代，也是一个人与物的和谐时代，更是一个英雄辈出的时代。

从某种程度上讲，刘庄正是这个伟大时代的参与者、见证者：从荒原到煤矿，从村落到城市。对在刘庄亲自参加了会战的人而言，中国的改革开放则是：梦里春秋总关情，矢志不渝报国魂。

那时刘庄很寂寞

刘谊上任，到2009年已跨越春秋十二载。新集人把这段最新鲜的历史，叫做第二次创业：一是现代企业管理制度深入人心，管理水平大幅度提升；二是成功开发了刘庄煤矿，公司成功地整体上市，这到目前为止在我国煤炭行业还是唯一的。

刘庄矿，地质储量15�6亿吨，煤质好，以高度的数字化、绿色化成为新集坐标。同时，刘庄矿也是中国乃至亚洲最大第一对数字化矿井。刘庄代表了新一代新集人的创业精神，它对于新集的意义，远非“更上一层楼”可以概括。

不过，当年的刘庄，却是相当的寂寞。这还得从十几年前说起，那时新集的总经理还是刘明善。

刘庄，处淮河与颍河交汇处、黄淮平原最南端。与凤台一样，它历史悠久，人杰地灵。春秋时期设“慎邑”，秦汉置“慎县”，南北朝称“楼烦”，隋大业二年（公元606年）定名颍上县，迄今1400多年。这里曾孕育出“相桓公，霸诸侯，一匡天下”的春秋时期杰出政治家管仲、当代则有学界大师常任侠、文坛大家戴厚英、两院院士郑守仁、陈国良等一代名流。如今，这里已经是有名的全国生态示范区、平原旅游县、煤电能源城。而“煤电能源城”的说法，正是语出新集。

新集进驻刘庄之前，没有人知道颍上县有个“古城乡”。中国这么大，历史悠久的地方太多了。因此，当时的刘庄算是寂寞的。

待字闺中，倘若真是天生丽质，自然酒香不怕巷子深。刘庄亦如此。

新集创业初期，刘明善就看准了刘庄的煤。不久，新集达到年产660万吨的规模，被人誉为“淮海大战”。刘明善却想着怎样把新集西部的刘庄并到新集，使东西连成一片煤海汪洋，这岂不快哉！

有人悄悄问刘明善：当年，你只希望在新集开一个30万吨的小煤矿就满足了，如今怎么胃口越来越大呢？刘明善笑而不语，燕雀安知鸿鹄之志？不过，事情有些棘手，刘庄的管辖权，不在新集而在淮南矿务局。

然而，也许是新集人为国为民的精神感动了上苍，1996年春，在“两会”召开前夕，全国人大常委黄毅诚、迟海滨来新集视察，当时他们发现新集已无可开采的储备资源，而从国