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个字。沙和尚则在一旁低着头,自言自语地说:“大字写的是‘勇过险滩’,小字写的是‘小心河里鳄鱼’,这两者之间有什么关联呢?”
“小心河里鳄鱼,是暗示我们河里有危险,不能采用游水过河的方式。可是,这个宽阔的河面上连个人影都没有,想要租船也没戏呀。”猪八戒喃喃地说。
唐僧将目光从河面上收回,转身看着身后茂密的山峦,慢慢地说:“游过河显然是不行的,即使河里没有鳄鱼,这样汹涌的河水,游过去也是极危险的。何况八戒又不会游泳,无法整体行动,将会被扣减3000元奖金的。我们只能想别的办法。”
听唐僧这一说,猪八戒问道:“为何团队成员无法整体行动,或无法共同执行一项计划就要被扣罚?”
孙悟空思索片刻后答道:“这就好比在企业中,市场部制定了一套新产品上市推广方案,但并未得到该部门人员的广泛认同和积极响应,在执行中势必出现敷衍应付,无法准确、有效地贯彻落实方案的局面;或需要销售部协同配合完成,然而,销售部并未深刻理解此方案的要义,也没有给予积极有效的配合,比如,没有收集市场和客户反馈信息、没有了解竞争对手的反应,没有在有效市场上快速铺货等等,结果公司花费了大量的宣传推广费用,却未收到预期的效果。从这个角度来说,公司的投入与产出是不成比例,是有损失的。”
“孙总所言极是!再好的方案只有被大家理解、认同,并有很强的意愿和能力来执行它、完成它,才能取得好的成效。”沙和尚说道。
“还有一点就是,目标、资源和战略要匹配。到达河的对岸是我们的近期目标,实现这个目标可以有多种方案。比如,可以乘船或木筏过去,或搭建一条通往河对岸的木桥,或游过河,再或乘飞机飞过岸等等,到底采用何种战略,实施哪种方案,就要看看自己手中的牌,可利用的资源是什么。”孙悟空深入浅出地讲解道。
他看了看猪八戒又说:“如果你手中可控的资源有限,就只能放弃那些看起来完美、却不现实,又能力无所及的构想,选择一种最现实,与你的现况或实力相匹配的方案,这样方案的可操作性和执行力会更强。总之,就是不要固守一种思维模式,面对不同的情境、不同的资源水平,要有不同的应对策略。”
唐僧补充道:“更重要的是,盯紧目标,专注于目标,把目标由大到小,由远到近的进行分解,只有专心致志地完成了一个个近期的小目标,远期的大目标才可能最终实现。”
倘若仅有美好的构想,没有即刻的行动,目标只能是天边的云朵,看得见而抓不着。倘若仅是盲目的行动,而无目的的加速奔跑,也会掉入速度的黑洞里。
猪八戒点了点头,嘿嘿笑道:“我又从各位这里吸吮了不少营养,谢谢!谢谢!”他一边说,一边作揖,把大家逗乐了。
笑过后,他们又回到正题上,思索片刻,唐僧忽然眼中闪耀着光芒,一拍脑袋说道:“对了,我们可以扎木筏呀!”
猪八戒一边摇着头,一边反对:“我们哪有时间去砍伐树木呀,更何况这些树这么高大,没有工具怎能砍倒呢。”
“为什么要现砍树呢?可以在周边找找,或许会发现我们需要的东西呢。”孙悟空一幅信心十足的样子说道。
唐僧赞同着孙悟空的观点,同时吩咐大家赶紧展开搜寻行动。
孙悟空走到山脚东侧的一头,发现那里堆放着一大堆枯萎的干草和小树枝,他轻轻拨开干草和树枝,发现里面藏着六根粗大的圆木,四件救生衣,八根大约2米长、大拇指般粗细的尼龙绳和两个未充气的救生圈,他兴奋地高声喊道:“喂,快过来看看,我找到了!”
唐僧、猪八戒和沙和尚赶忙奔了过去,猪八戒看着这些新发现,兴奋地叫道:“这下咱们有救了!”
于是,他们开始商量如何利用这些东西,唐僧一边在沙地上设计木筏草图,一边解释道:“你们看,这就是木筏的结构图。我们只能因陋就简,按现有的材料扎木筏了。”
孙悟空看着木筏草图,托着腮绑子说:“嗯,看起来好像蛮可行的。人怎么坐在上面呢?”
“这一点我也想过了,这里不是还有两只救生圈吗?待会儿把它们吹起来后,在木筏上前、后各绑一只,每只救生圈上各坐两人,再找四根树枝当桨,不就可以顺利过河了?各位意下何如?”唐僧从大家赞许的眼神中受到了鼓舞,兴奋得边说边比划。
“哦,不错!不错!我们快抓紧时间动手做吧。”孙悟空
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