第7部分(第2/4 页)

们这两个小鬼又落在俺老孙手上了，说说看，你们到底想干什么？”

哪吒从鼻孔里“哼”了一声，又斜了一眼悟空：“算我今儿晦气，落在你手里，只要我出去，定要报此仇。”

红孩儿耍泼道：“小爷就是来逗你玩儿的！”

悟空见从两个恶少这里问不出明堂，又转向唐僧：“我看他们此番跟踪而来，另有鬼计，很可能是想破坏我们的行动，在我们中间挑起事端，让我们互相猜疑，挑拨离间我们的关系。”

“他们这样做的动机是什么呢？”沙和尚不解地望着悟空。

“我猜想，他们一定是害怕我们被盛唐公司聘用，所以从中作梗。”孙悟空说道。

唐僧似乎想起了什么说道：“蜘蛛网不是想收购盛唐公司吗？或许他们担心我们到盛唐公司后，会阻碍他们的收购计划。所以，先从内部瓦解我们，令我们彼此怀疑、猜忌、不信任，甚至仇视对方。一方面，使我们无法顺利完成这次任务；另一方面，使我们不能形成一支团结协作、互信友爱的团队。”

“真是狼子野心！”沙和尚横了一眼哪吒和红孩儿。

过了一会儿，唐僧望着悟空和沙和尚问道：“丢失食品的事件终于真像大白了，你们从中得到了什么启发？”

悟空看了看唐僧，总结了以下四点：

第一，　当事件发生后，首要的任务是如何避免事件再次发生，每个人都应积极地思考，以一种创造性的张力去寻找解决方案，而不是一味地纠缠在已经发生的问题上。

第二，　彼此给予对方足够的信任，以开放的心态来认真听取每一个人的意见，畅开心扉交流思想，陈述自己的观点，甚至展开激烈地交锋，而无需遮遮掩掩，惧怕冲突，这样既能增进彼此的了解，又能让团队成员更加投入，从而对行动方案达成共识。

第三，　不断去尝试新的办法，而不是固守在一个策略上，改变心智模式，以更大的视角，由内而外地去看问题，并虚心接受任何一个好的建议。

第四，　彼此信任，心存感念，群策群力，通力合作，是团队成功的重要保证。

末了，孙悟空又补充了一句：“我想下次我们再遇上诸如此类的事，也许会更加快速地解决了。因为我们无需花费时间去证明彼此了。你们说呢？”

唐僧接过话说道：“实际上，生存岛实验是将我们刻意地放置于一个危急的情境中，让我们从中去观察和思考以下四个问题……”

1、　当人的生命受到威胁时，当集体的利益受到侵害或遭受损失时，我们的心态与行为表现会怎样？

2、　人与人之间的关系又会发生哪些微妙的变化？

3、　你会相信你身边一起共事的伙伴吗？

4、　你会以正确的态度和方式去对待发生的事和相关的人吗？

停顿了片刻，唐僧又道：“刚才大圣提到了一个词：‘创造性的张力’。其实，采用创造性张力是需要改变心智模式的。”

改变心智模式，就是要突破思维惯性，从固有的、传统的、常规的思考方式中跳出来，以一种开放的、积极的、全面系统地思考问题的方式，做出创造性的回应，而不是情绪上的反应。

情绪性的反应是将思考的着眼点纠缠、锁定在问题中，思维在其中绕圈圈。

创造性的回应，才能使人们不被眼前表面的现象所迷惑，而会更积极地去寻找事物内在本质性的根结，或更有效的第三种解决方案。

讲到这儿，唐僧眼眸放光，继续道：“讲到改变心智模式，我突然想起了美国密歇安大家教授、著名组织行为学者卡尔…韦克讲过的一个绝妙实验。”

把6只蜜蜂和6只苍蝇分别装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况呢？蜜蜂会不停地在瓶底飞来飞去，似乎想找到出口。它们这样飞呀，飞呀，转呀，转呀，一直到它们被累得精疲力竭，最终死在了瓶里。

三、悟空擒贼（2）

苍蝇会怎样呢？苍蝇在瓶里似乎没有张法地乱飞，乱撞，不到两分钟，它们就穿过另一端的瓶颈逃身出来了。

“为什么同样的环境和境遇，苍蝇能胜利大逃亡，而蜜蜂则死在了瓶里呢？”唐僧又问道。

孙悟空显出一幅思考状：“我想是由于蜜蜂喜欢光亮，而且认为有光亮的地方必然是出口，所以它们拼命地往光亮处飞，它们没想到，对着窗户的不是瓶口而是瓶底，结果它们凭借着以往的经验，仍是朝着光亮